ভিডিও: Inside with Brett Hawke: Mark Gangloff, Matt Targett, Dean Hutchinson, Yoav Bruck, and Aaron Ciarla 2024, জুলাই
প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যা একটি কাঠামো যার মধ্যে কার্যগুলি বন্টন, সংস্থার সংস্থানসমূহের ব্যবহার এবং বিদ্যমান ইউনিটগুলির কাজের সমন্বয় সম্পর্কে সমস্যাগুলি সমাধান করা হয়।
সাংগঠনিক কাঠামো গঠনে প্রভাবিতকারী উপাদানগুলি
- সংস্থার আকার। বড় উদ্যোগগুলিতে ক্ষুদ্রতর তুলনায় অধীনস্থতার আরও জটিল কাঠামো থাকে, যার মধ্যে একজন পরিচালকের ব্যবস্থাপনের জন্য যথেষ্ট।
- প্রতিষ্ঠানের বয়স। প্রতি বছর এন্টারপ্রাইজের কাঠামো আরও জটিল হয়।
- কৌশল এবং উদ্দেশ্য। নেতা এবং অধস্তনদের জন্য নির্ধারিত লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলি দ্বারা একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রভাব প্রয়োগ করা হয়।
- কর্মী. সাংগঠনিক কাঠামো প্রতিটি কর্মীর নেতৃত্বের গুণাবলী এবং ক্রিয়াকলাপের উপর নির্ভর করে।
- সংস্থার দিকনির্দেশনা। একটি এন্টারপ্রাইজ যা একটি পরিষেবা সরবরাহ করে (উদাহরণস্বরূপ, একটি হেয়ারড্রেসার) সাধারণ কাজ সংগঠিত করার জন্য কেবল একজন পরিচালক প্রয়োজন, তবে একটি বৃহত উদ্ভিদ যা বিভিন্ন ধরণের পণ্য উত্পাদন করে তার আরও জটিল সাংগঠনিক কাঠামো প্রয়োজন।
- সংস্কৃতি এবং পরিবেশ। জাতীয় সংস্কৃতি এবং মানসিকতা।
- ব্যবস্থাপনার ধরন. এটি কর্তৃত্ববাদী বা গণতান্ত্রিক।
সাংগঠনিক কাঠামোর সংক্ষিপ্ত বিবরণ
- লিনিয়ার - অধস্তন নেভিগেশন নেতার সরাসরি প্রভাব আছে। এটি সংস্থা পরিচালনার সমস্ত কাজ করে has রৈখিক কাঠামোর নেতা সিস্টেম লিঙ্কগুলির উত্পাদনশীল কাজ সম্পর্কিত সমস্ত প্রশ্নের উত্তর স্বাধীনভাবে দেয়।
- কার্যকরী - এটি রৈখিক একের সাথে কার্যকরী পরিচালকদের অধীনস্থতার দ্বারা চিহ্নিত, যা সংস্থার সাধারণ পরিচালনার উপর ন্যস্ত থাকে। তদুপরি, সমস্ত সিদ্ধান্ত গৃহীত করার জন্য তিনি দায়ী। তারা পরিচালিত পরিচালনীয় ফাংশনগুলির উপর নির্ভর করে ক্রিয়ামূলক পরিচালকদের একটি বিশেষীকরণ রয়েছে।
- লিনিয়ার-ফাংশনাল (লিনিয়ার-স্টাফ)। এই কাঠামোর বৈশিষ্ট্যযুক্ত যে সংগঠনটিতে রৈখিক এবং কার্যকরী নেতা রয়েছে। আদেশের unityক্যের নীতি নিয়ে পূর্ববর্তী কাজ। পরেরগুলি বিভাগগুলির কাজ পরিচালনা করে। মূল কাজগুলি লিনিয়ার ফাংশনাল ইউনিটগুলির প্রধান দ্বারা পরিচালিত হয়, যা প্রধান লাইন প্রধানের অধীনস্থ হয়।
- ম্যাট্রিক্স - প্রকল্প পরিচালক কোনও বিভাগের অধস্তনদের পরিচালনা করতে পারেন। প্রকল্পটির কাজ শেষ হওয়ার পরে পারফর্মাররা তাদের ইউনিটে ফিরে আসে।
আসুন আমরা আরও বিস্তারিতভাবে বিবেচনা করি লাইন পরিচালকরা কারা, তাদের কী কী কাজ এবং কার্যগুলি অর্পণ করা হয়েছে। এই জাতীয় সাংগঠনিক কাঠামোর সুবিধা এবং অসুবিধাগুলি কী কী তাও আমরা আলোচনা করি।
লাইন পরিচালকদের: সারাংশ
লাইন ব্যবস্থাপক - এগুলি এন্টারপ্রাইজের মূল কার্যক্রমে নিযুক্ত সংগঠন বা বিভাগগুলির নেতা activities সংস্থাটি যে লক্ষ্যগুলির মুখোমুখি হয় তার বাস্তবায়নের জন্য তারা দায়বদ্ধ।
লাইন পরিচালকরা উদ্যোগগুলির প্রভাবশালী মুখ। তাদের কাছে প্রয়োজনীয় তথ্য সরাসরি অধস্তনদের দ্বারা সরবরাহ করা হয়। এর ভিত্তিতে, তারা সিদ্ধান্ত নেয় এবং উপযুক্ত আদেশ জারি করে।
রৈখিক-কার্যকরী সাংগঠনিক কাঠামোতে লাইন ব্যবস্থাপক কিছুটা আলাদা ভূমিকা পালন করে। তাঁর কর্তৃত্ব সিদ্ধান্ত গ্রহণের মধ্যেই সীমাবদ্ধ। এটি হ'ল লাইন ম্যানেজাররা হলেন এক ব্যক্তি যাঁরা এক-ম্যানেজমেন্টের নীতি নিয়ে কাজ করেন, তবে পরিচালকরা কিছু নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করেন। ফলস্বরূপ, সিদ্ধান্তের মান উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত হয়, কারণ প্রধান বসকে বিভাগীয় প্রধানদের অনুসরণ করার প্রয়োজন হয় না।
লাইন ম্যানেজার ফাংশন
- প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য এবং লক্ষ্য নির্ধারণ এবং তাদের বাস্তবায়ন পর্যবেক্ষণ করা।
- দক্ষতার সাথে কার্যকরী দল গঠন: তারা কর্মীদের উত্পাদনশীলতার মূল্যায়ন করে, নতুন কর্মচারী বাছাইয়ে অংশ নেয়, সাক্ষাত্কার গ্রহণ করে, বরখাস্ত করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেয় এবং কাজের সময়সূচী তৈরি করে।
- কর্মীদের নিয়মানুবর্তিতা নিয়ন্ত্রণ
- কর্মীদের বিকাশ নিশ্চিত করা, প্রশিক্ষণের আয়োজন করা, উত্সাহ দেওয়া এবং শাস্তি দেওয়া।
- কর্মীদের অনুপ্রেরণা, প্রতিটি ব্যক্তির কার্যকারিতা মূল্যায়ন।
- কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন এবং রক্ষণাবেক্ষণ, বিরোধ নিষ্পত্তি।
লাইন পরিচালকদের কার্য
- সংস্থাটির লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করা।
- ফলাফলের জন্য কাজ করতে আগ্রহী এমন উদ্যোগের জন্য যোগ্য কর্মীদের সন্ধান করুন।
- কর্মীদের জ্ঞান এবং অভিজ্ঞতার কার্যকর ব্যবহার।
- প্রেরণার ব্যবস্থা উন্নতি করা।
- কর্মচারী প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা, সময়োপযোগী প্রশিক্ষণ
- সংস্থায় অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা।
- পরিকল্পনা প্রচার এবং অন্যান্য প্রচার।
- কর্মীদের সৃজনশীল ক্রিয়াকলাপ সক্রিয়করণ।
- কর্মীদের কাজ মূল্যায়নের জন্য পদ্ধতিগুলি পরিপূর্ণতায় নিয়ে আসা।
- কর্মীদের জন্য শালীন কাজের পরিস্থিতি তৈরি করা।
লাইন পরিচালকের পারফরম্যান্সের মানদণ্ড
প্রতিটি বস যোগ্য নেতা হতে পারে না। সংস্থার প্রতিষ্ঠানের কার্যকরী কাজ হ'ল নিত্য কাজ। লাইন ব্যবস্থাপকগণ নির্দিষ্ট দক্ষতাযুক্ত লোক। নিম্নলিখিত কার্যকারিতা ব্যবহার করে তাদের কার্যকারিতা অনুমান করা যায়:
- প্রতিষ্ঠানের মূল কার্যক্রমের ফলাফল।
- যথাযথ প্রেরণার কর্তৃপক্ষের উপস্থিতি। ম্যানেজারকে নিয়মিত তার আরও কাজ করার ইচ্ছাটি সমর্থন এবং বিকাশ করতে হবে।
- কর্মীদের সাথে কাজ করার দক্ষতা বিকাশ। নেত্রীর উচিত তার প্রতিষ্ঠানের পরিচালনা করা কর্মচারী বা তাঁর উপর অর্পিত ইউনিটের সমস্ত জটিলতা অনুসন্ধানের চেষ্টা করা উচিত ve
- একটি সাধারণ প্রধান লক্ষ্যে অধস্তনদের প্রতিশ্রুতিবদ্ধ গঠনের ক্ষমতা।
মাথার প্রধান দক্ষতা, প্রতিষ্ঠানের কার্যকর কার্যকারিতা নিশ্চিত করা
- লক্ষণীয় পেশাদার অভিজ্ঞতা (বিভিন্ন পেশাদার সমস্যা সমাধানে দক্ষতা এবং দক্ষতা)।
- নেতৃত্ব (একটি যোগ্য দল গঠনে সহায়তা করে এবং এটির লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করে)।
- কর্মচারীদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া (তাদের দৃষ্টিভঙ্গিটি কীভাবে তর্ক করতে হয় এবং সঠিকভাবে তাদের চিন্তাভাবনা প্রকাশ করে তা জানে)।
- পরিকল্পনা এবং কাজের সমন্বয় (একটি ভাল ফলাফল অর্জনের জন্য পরিকল্পনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ)।
লিনিয়ার সাংগঠনিক সুবিধা
- অধীনস্থতার ityক্য (সমস্ত কর্মচারী এক জনকে রিপোর্ট করুন);
- তাদের কর্মক্ষেত্র অনুসারে প্রতিটি কর্মীর পুরো দায়িত্ব।
- সিস্টেমের সরলতা, যেহেতু সমস্ত ক্ষমতা এবং দায়িত্বগুলি স্পষ্টভাবে বিতরণ করা হয়।
- সিদ্ধান্তগুলি তাত্ক্ষণিকভাবে নেওয়া হয়।
- দলে প্রয়োজনীয় শৃঙ্খলা সৃষ্টি করা।
লিনিয়ার সাংগঠনিক অসুবিধাগুলি
- লাইন ম্যানেজার সব ক্ষেত্রেই সক্ষম নাও হতে পারে।
- সিস্টেমের অনড়তা এবং পরিবর্তনের অবস্থার সাথে এটি গ্রহণের ক্ষেত্রে জটিলতা।
- এটি শ্রেণিবিন্যাসের স্তরের মধ্যে সংক্ষিপ্ত পরিমাণে তথ্যের উপর আলোকপাত করে।
- নিম্ন স্তরের কর্মীদের উদ্যোগে সীমাবদ্ধতা।
- উত্পাদন স্কেল বৃদ্ধি সঙ্গে, শ্রম বিভাজন সঙ্গে অসুবিধা দেখা দেয়।
সুতরাং, লাইন পরিচালকগণ - এটিই সংস্থার রৈখিক কাঠামোর মূল লিঙ্ক, যা সংস্থার মূল লক্ষ্য অর্জনের দায়িত্ব অর্পণ করা হয়েছে এবং কারা কার্য সম্পাদনের জন্য দায়বদ্ধ। একদিকে যেমন একটি সিস্টেম এন্টারপ্রাইজ পরিচালনকে ব্যাপকভাবে সরল করে তোলে, অন্যদিকে, এটি এর বিকাশকে ধীর করে দেয় এবং পরিবেশগত অবস্থার পরিবর্তনের সাথে এটি দ্রুত অভিযোজিত হতে দেয় না।
