আপনার কর্মজীবনের সুযোগগুলি এবং প্রচার পাওয়ার অন্যান্য উপায়গুলিকে বাড়ানো

প্রচার এবং দ্রুত ক্যারিয়ারের বৃদ্ধি উচ্চাভিলাষী যে কোনও কর্পোরেট কর্মচারীর লক্ষ্য। লোকেরা তাদের সম্ভাবনা বোধ করে, সংস্থায় নতুন উচ্চতা নেওয়ার জন্য আসে এবং তাদের কর্তাব্যক্তিরা তাদের অবিরাম প্রচেষ্টা লক্ষ্য করার প্রত্যাশা করে।

দুর্ভাগ্যক্রমে, পরিচালনা কখনও কখনও উদ্দেশ্যমূলকভাবে উদীয়মান কর্মচারীর সমস্ত সাফল্য উপেক্ষা করে। আপনি যদি প্রমাণিত টিপস অনুসরণ করেন তবে পরিস্থিতি পরিবর্তন করা যেতে পারে।

জেসন উদাহরণ

ক্যারিয়ার ব্রেক করা একটি সাধারণ সমস্যা। এই জাতীয় দৃশ্যের একটি উদাহরণ জেসনের গল্প, যিনি আন্তর্জাতিক কোষাধ্যক্ষ হিসাবে একটি বড় সংস্থার হয়ে কাজ করেছিলেন।

তার দায়িত্বের জন্য উচ্চ স্তরের যোগ্যতা এবং দায়িত্বের প্রয়োজন ছিল। জেসনকে কয়েক মিলিয়ন ডলারের নগদ প্রবাহ পরিচালনা করতে হয়েছিল। এর অর্থ হল যে অঞ্চলগুলিতে কাজ করেছেন এমন আরও বহু কোষাধ্যক্ষের কাজ তাঁর নিয়ন্ত্রণ করা দরকার।

তবে ক্যারিয়ারের অগ্রযাত্রায় যে যুবকটি গণনা করছিলেন তা ঘটেনি।

এটি লক্ষণীয় যে জেসনকে নিরাপদে তার সংস্থার তারকা খেলোয়াড় বলা যেতে পারে। মূল কথাটি হ'ল তিনি মূলত একটি প্রযুক্তিগতভাবে প্রতিভাশালী কিশোর এবং এই কারণে নিয়ত দক্ষতার স্তরটি অতিক্রম করে যা তার যৌবনে প্রত্যাশিত ছিল।

রাগ লিওপোল্ড তৃতীয় সহ 75 বছরের মধ্যে বুগাটি টাইপ 59 এর 5 জন মালিক ছিল পেশাদার সংগীতশিল্পী পপ তারকাদের জন্য হিট লেখার জন্য ব্যয় করেছেনভারতীয় পুলিশরা মানসিক চাপ থেকে মুক্তি দিতে নাচ: টুইটার অভিজ্ঞতা অনুমোদন করেছে

জেসন একজন প্রতিভাধর কর্মচারী হিসাবে তার মূল্য সম্পর্কে অবগত ছিল এবং তাই তিনি এই পুরষ্কারটি পাবেন বলে একটি শান্ত আত্মবিশ্বাস ছড়িয়ে দিয়েছিল। তদুপরি, তিনি আর্থিক পরিচালক পদে গণনা করছিলেন।

তবে তিনি পছন্দসই পদের প্রার্থীদের তালিকায় অন্তর্ভুক্ত না হওয়ার পরেও তার আত্মবিশ্বাস ছেড়ে যায়। পরিকল্পিত কেরিয়ারটি হয়নি।

দেখা গেল, জেসনের কর্তৃপক্ষের এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার মূল কারণটি প্রার্থীর উন্নত যোগাযোগ দক্ষতার অভাবে হ্রাস পেয়েছিল। তিনি একজন স্মার্ট এবং কার্যকর বিশেষজ্ঞ ছিলেন, তবে কীভাবে লোকের সাথে দক্ষতার সাথে যোগাযোগ করবেন তা জানেন না। এর অর্থ জেসন ভাল নেতা হতে পারে না।

এই পরামর্শটি থেকে প্রথম পরামর্শটি অনুসরণ করা হয়েছে: কাঙ্ক্ষিত অবস্থানের বৈশিষ্ট্যগুলি বিবেচনায় নিয়ে আপনার দক্ষতার বিকাশকে ব্যাপকভাবে যোগাযোগ করা দরকার। অর্থাৎ, পরিস্থিতিটি নিখুঁত ও দক্ষতার সাথে মূল্যায়ন করতে হবে।

যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ

দ্বিতীয় পাঠটি এই সত্যে নেমে আসে যে যিনি মানুষকে নিয়ন্ত্রণ করেন তিনি তার অধীনস্থদের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পেতে সক্ষম হন। অন্যথায়, দলটি কার্যগুলির সারমর্ম বুঝতে পারে না বা খারাপভাবে অনুপ্রাণিত হতে পারে। এগুলি অনিবার্যভাবে বিভাগের শেষ ফলাফলকে প্রভাবিত করবে।

পরিচালনার পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সংস্থার পারফরম্যান্স বৃদ্ধি পায়। এবং যে ব্যক্তি অধস্তনদের সাথে দক্ষতার সাথে যোগাযোগ তৈরি করতে সক্ষম না হন তিনি যদি পরিচালক পদে আকাঙ্ক্ষা করেন তবে তার পদোন্নতি হবে না। আসলে, এই জাতীয় নেতার সাথে, সূচকগুলি হ্রাস হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে।

ইতালির কাছে - কেবল সমুদ্রের জন্য নয়: ম্যাডোনা ডি ক্যাম্পিগ্লিওর আরামদায়ক স্কি রিসর্ট

ব্লুবেরিযুক্ত কফি আমার প্রিয় রবিবার কেকের সাথে পুরোপুরি একত্রিত হয় (রেসিপি)

চন্দ্র ক্যালেন্ডার: এক মহিলা শক্তি দিয়ে স্যাচুরেটেড এমন জিনিসগুলি বুনতে শিখলেন

অতএব, কোনও বিশেষজ্ঞ, প্রোফাইল নির্বিশেষে, যারা পদোন্নতি এবং নেতৃত্বের পদের দিকটি দেখছেন, তাদের কর্মচারীদের সাথে তাদের যোগাযোগ এবং মিথস্ক্রিয়া দক্ষতা অর্জন করতে হবে। স্পষ্টতই, এগুলি ছাড়া মানুষ কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারে না।

কাজের প্রযুক্তিগত অংশে অতিরিক্ত নিমজ্জন

একদিকে, এটি মনে হতে পারে শ্রম প্রক্রিয়াটির জন্য একটি দৃ passion় আবেগ, বিশদ এবং বুদ্ধিমানের বোঝা কর্মচারীর ভাল গুণ। এটি তাই, তবে কেবল তার নেত্রী হওয়ার আকাঙ্ক্ষা তার মনে উপস্থিত না হওয়া পর্যন্ত।

মূল কথাটি হ'ল যে ব্যক্তিরা ক্রমাগত কোনও কাজ শেষ করার প্রক্রিয়ায় নিজেকে ডুবিয়ে রাখতে অভ্যস্ত তারা বাইরে থেকে কার্যক্রমের পুরো পরিসীমাটি দেখতে এবং বিভাগের পরিস্থিতিটি সামগ্রিকভাবে মূল্যায়ন করতে পারবেন না।

নেত্রীর বিভিন্ন কারণের প্রভাব দেখতে এবং সঠিকভাবে মূল্যায়ন করতে সক্ষম হওয়া উচিত এবং এই তথ্যের উপর ভিত্তি করে একটি কৌশল কৌশল বিকাশ করা উচিত। এটি হ'ল, প্রধানের বিশ্লেষণগুলি তার আগের বিশেষজ্ঞের কাঠামোর বাইরে যেতে হবে।

তদুপরি কৌশলগত চিন্তাভাবনার স্তর এবং বিশ্বব্যাপী চিন্তাভাবনার ক্ষমতা ক্রমাগত বাড়াতে হবে। এবং সুতরাং পরামর্শের তৃতীয় অংশ - আপনি যদি বস হতে চান তবে বিভাগের সাধারণ টাস্ক হিসাবে বিভাগের বিবেচনায় আপনাকে চূড়ান্ত ফলাফলকে প্রভাবিত করে এমন নির্দিষ্ট প্রক্রিয়াগুলি গ্রহণ করা দরকার taking

হাইড্রোজেন এবং ইলেকট্রনিক্স: একটি ডাম্প ট্রাকের বিপ্লবী মডেল পরীক্ষার জন্য প্রস্তুতি নিচ্ছেকুকুরগুলি মহামারী থেকে সাইট্রাস শিল্পকে বাঁচাতে সহায়তা করে "ইউনিভার্সাল" চ্যাম্পিয়নগুলির স্বাদ পেয়ে আমরা অন্যকে খাই না

একজন অভিজ্ঞ পেশাদারের সাথে পরামর্শ করুন

এটি নিজের থেকে বের করার চেষ্টা করবেন না। চতুর্থ পরামর্শটি পেশাদারদের নিজের মূল্যায়ন করার অনুমতি দেওয়ার প্রয়োজনে নেমে আসে।

উদাহরণস্বরূপ, একজন অভিজ্ঞ প্রশিক্ষক যিনি কর্পোরেট বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করেন তিনি তার অবস্থান এবং দক্ষতার সাথে প্রার্থীর শক্তি এবং সমস্যার ক্ষেত্রগুলি সঠিকভাবে সনাক্ত করতে পারেন।

এই জাতীয় ব্যক্তি ব্যাখ্যা করবে যে কোনটি নিয়ে কাজ করা উচিত এবং কোন পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা উচিত।

আপনার নিজস্ব পেশাদার বিকাশের এ জাতীয় দৃষ্টিভঙ্গি আপনাকে দ্রুত উচ্চতর অবস্থানে যেতে সহায়তা করবে। এর থেকে অনেক দ্রুত কেবল তাদের নিজের প্রচেষ্টা ব্যয়ে করা যেতে পারে।

সংস্থার লক্ষ্যে আনুগত্য প্রদর্শন করুন

একটি উত্সাহ, উচ্চতর বেতন এবং একটি প্রাণবন্ত ক্যারিয়ারের চাওয়া স্বাভাবিক। তবে ম্যানেজমেন্টকে দেখতে হবে যে পরবর্তী সিএফও কেবল তার.র্ধ্বমুখী চলাচলে স্থির হয় না, তবে সংস্থার লক্ষ্যগুলি দেখে।

বিশেষজ্ঞ যখন তার কর্পোরেশনের দর্শন পছন্দ করেন এবং মৌলিক লক্ষ্যগুলির প্রতি অনুগত হন, তখন তিনি কার্যের আরও কার্যকর এবং কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করবেন। এবং সব কারণেই তিনি আরও একটি বৃদ্ধি পাওয়ার চেয়ে কোম্পানির লক্ষ্য অর্জন করতে চান। ভাল, না কম।

লক্ষ্যগুলির প্রতি আনুগত্য তাদের আরও ভাল বোঝার রূপ দেয়। ফলস্বরূপ, বাস্তবায়নের পরিকল্পনায় আরও আন্তরিক পেশাদার সৃজনশীলতা অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা আমাদের মৌলিকভাবে নতুন ফলাফল অর্জন করতে দেয়।

সুতরাং, পঞ্চম টিপটি হ'ল যে সংস্থাটির কর্পোরেট দর্শন অভ্যন্তরীণভাবে সাড়া দেয় সেখানে ক্যারিয়ার গড়ে তোলা আরও ভাল। এটি লক্ষণীয় হবে এবং এটি উঠতে সহায়তা করবে।

লঙ্ঘন খুঁজে পেয়েছি? বিষয়বস্তু রিপোর্ট করুন