আইচর - কে এই? আজকাল, খুব কম লোকই মনে করতে পারে যে ঠিক কখন এই শব্দটি ব্যবসায়ী, হেডহান্টরস এবং ঘরোয়া শ্রমবাজারের অন্যান্য খেলোয়াড়দের ভোকাবুলারিতে প্রবেশ করেছিল এবং দশ-পনের বছর আগে কেউ সত্যিকার অর্থে এর অর্থ কী তাও জানত না।
এইচআর পরিচালকদের একটি বেস তৈরি করা বর্তমানে ধীরে ধীরে এগিয়ে চলেছে, যেহেতু সমস্ত শীর্ষ পরিচালকেরাই এই জাতীয় কর্মচারীর প্রয়োজনীয়তা অনুধাবন করতে পারে না।
পেশা
এইচআর পরিচালক পেশাদারভাবে কী সম্পর্কে স্বপ্ন দেখতে পারেন? তাঁর জন্য “সিলিং” কর্পোরেট প্রশিক্ষণ কেন্দ্রের প্রধান। যদিও কখনও কখনও এটি ঘটে যে ইচার সংস্থার একটি গুরুতর কৌশলগত অংশীদার হয়ে ওঠে এবং এটি তার বোর্ডের অংশ। ক্যারিয়ারের সিঁড়িতে আরোহণের জন্য বিকল্প বিকল্প হ'ল কর্মীদের পরিচালক, যিনি সংস্থায় "ভিড় করেন", এবং তিনি ম্যানেজমেন্টাল পরামর্শকের পদ দখল করেন। যাইহোক, এই অবস্থানটি স্থির ভ্রমণ বোঝায়, এবং তাই প্রত্যেককে আকর্ষণ করে না।
তথাকথিত উল্লম্ব বিকাশের অন্যতম শর্ত হ'ল প্রশস্ত সম্ভাব্য কার্যকারিতা। অন্যথায়, আপনাকে "চিরন্তন নিয়োগকারী" বা "চিরন্তন কোচ" এর কুলুঙ্গিটি অধিকার করতে হবে।
অনুভূমিক প্রচার অনেকগুলি আইচরের পক্ষেও বেশ গ্রহণযোগ্য। সুতরাং, তারা আশ্চর্যজনকভাবে কেবল ক্রস-শিল্প ট্রানজিশনগুলির সাথে লড়াই করে এবং সহজেই নতুন ক্ষেত্রে অভিযোজিত হয়। একই সময়ে, সাফল্যের মূল চাবিকাঠি নির্দিষ্ট সাফল্যের সাথে নির্বাচিত শিল্পের মধ্যে নয়, তবে কর্মচারীর ব্যক্তিগত গুণাবলীতে রয়েছে।
ক্রিয়ামূলক
আইচর - কে এই? এইচআর ডিরেক্টর এর কার্যকারিতা সম্পর্কে কথা বলতে আমরা নোট করি যে এটি একজন বিশেষজ্ঞ যিনি স্বতন্ত্রভাবে প্রয়োজনীয় সমস্ত নথিপত্র তৈরি করেন, খালি পদে প্রার্থীদের সাথে সাক্ষাত্কার নেন এবং কর্মচারীদের বেতন গণনা করেন।
আইচর হ'ল এমন ব্যক্তি যিনি নিচের ক্ষেত্রগুলিতে নিরবচ্ছিন্ন এবং উচ্চ-মানের কাজ সরবরাহ করেন:
- কর্মী নিয়োগ ও নিয়োগ একই সময়ে, এইচআর ম্যানেজার যে সংস্থার মুখ তা সত্যতা বিবেচনা করা জরুরী, এবং অনেক ক্ষেত্রে এটি নির্ভরযোগ্যভাবে প্রাপ্ত চাকরির অফারের প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে তার উপর নির্ভর করে on
- এইচআর রেকর্ড রাখা। যখন কোনও কর্মী জারি করা হয়, একটি উপযুক্ত আদেশ জারি করা হয়, কাজের বইতে একটি এন্ট্রি করা হয়, বীমা দেওয়া হয় এবং একটি ব্যক্তিগত ফাইল খোলা হয়। ইতিমধ্যে কর্মরত বিশেষজ্ঞদের জন্য, আইচার মজুরি এবং চলাফেরার পরিবর্তন, বরখাস্ত বা হ্রাস, অসুস্থ ছুটি প্রস্তুত এবং কর্মীদের গতিবিধির পরিসংখ্যান পর্যবেক্ষণের বিষয়ে আদেশ প্রস্তুত করে। স্বাভাবিকভাবেই, উপযুক্ত ব্যবসা পরিচালনার জন্য শ্রম কোডটি পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে জানা দরকার।
- কর্মী প্রেরণা এবং বেতন। এই কাজগুলি বাস্তবায়নের জন্য, শ্রমবাজারকে বৈষয়িক পুরষ্কার, কার্যকর বোনাস স্কিম এবং প্রদত্ত সামাজিক প্যাকেজগুলির ক্ষেত্রে বিশ্লেষণ করা দরকার।
- প্রশিক্ষণ এবং কর্মীদের বিকাশ। আইচার এমন একজন পেশাদার যিনি কর্মচারীদের কী কী গুণাগুণ থাকতে হবে, অন্য কী কী বিকাশ করতে হবে এবং কোন দিকে যেতে হবে তা জানেন। এর ভিত্তিতে, কর্মীদের নিয়ে কাজ করা হয়।
- সাংগঠনিক উন্নয়ন. এখনও অবধি কেবলমাত্র সর্বাধিক উন্নত সংস্থাগুলি এই ক্ষেত্রে মনোযোগ দেয়। কোন সাংগঠনিক কাঠামো কোম্পানির পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত, কোন দিকে এর উন্নয়ন হবে, কোন বিভাগ এবং বিভাগ শ্রম কার্যকলাপকে অনুকূল করতে সহায়তা করবে সে সম্পর্কে প্রশ্নগুলিতে আইচারের একটি সক্রিয় অবস্থান নেওয়া উচিত।
- সমিতিবদ্ধ সংস্কৃতি. এটি একটি ফ্যাশনেবল দিক যেখানে প্রতিটি কর্মচারীর (টিম বিল্ডিং, ভ্রমণ সভা, ফটো প্রতিযোগিতা, ইত্যাদি) কোম্পানির মূল্যবোধ আনার সাথে সম্পর্কিত ইভেন্টগুলি সংগঠিত করার জন্য ইচার দায়বদ্ধ।
- ইউনিয়নগুলির সাথে যোগাযোগ করুন এটি মোটামুটি নতুন বৈশিষ্ট্য, সমস্ত আইচর এখনও এটি মোকাবেলা করতে পারে না। তবে বর্তমানে কিছু ট্রেড ইউনিয়ন তাদের অবস্থানকে উল্লেখযোগ্যভাবে জোরদার করেছে; সুতরাং তাদের সাথে কাজ করা ছাড় দেওয়া সম্ভব হয় না।
সংস্থায় অবস্থান
এইচআর ডিরেক্টর প্রায়শই এক ধরণের দ্বন্দ্বের কেন্দ্রস্থলে থাকেন। সুতরাং, ব্যারিকেডগুলির একদিকে সর্বদা পরিচালক, মালিক এবং শেয়ারহোল্ডার এবং অন্যদিকে - সাধারণ কর্মীরা রয়েছেন। প্রাক্তনরা আরও বেশি বেশি মুনাফা অর্জন করতে চায় এবং আধুনিকীরা তাদের নিজস্ব আয় বৃদ্ধি করতে এবং তাদের যোগ্যতার উন্নতি করতে চায়। নেতৃত্বের অবস্থানের উপর নির্ভর করে আইচার এক বা অন্য ভূমিকা নিতে পারে। আসুন আমরা ইতিমধ্যে traditionalতিহ্যগত হয়ে উঠেছে পরিস্থিতি আরও বিশদ বিবেচনা করা যাক।
আইচার একটি ফ্যাশন ট্রেন্ড হিসাবে
একটি নির্দিষ্ট সময়ে, পরিচালক সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে কোনও মানবসম্পদ বিশেষজ্ঞ ছাড়া কাজ করা কেবল অশ্লীল। এইচআর অধিদফতর কোনও নেতার স্বাদ হিসাবে এবং কোনও সংস্থার প্রাকৃতিক প্রয়োজন না হয়ে কোনও সংস্থায় উপস্থিত হওয়ার পক্ষে এটি সর্বোত্তম বিকল্প নয়। ফলস্বরূপ, এইচআর পরিচালকটি "আনুন-আনুন" এর মতো হয়ে ওঠে। এই পথটি একটি মৃত শেষ।
প্রয়োজন হিসাবে ইচার
এই ক্ষেত্রে, এই বিশেষজ্ঞ সংস্থাটির প্রতিষ্ঠানের একেবারে প্রথম দিকে উপস্থিত হয়, যেহেতু নেতারা এবং শেয়ারহোল্ডাররা সচেতন যে এই জাতীয় ব্যক্তি ব্যবসায়ের বিকাশে অবদান রাখবে।
অনিবার্যতা হিসাবে ইচার
এমন পরিস্থিতিতে সংস্থাটি এত বেশি বেড়েছে যে সাধারণ কর্মী অফিসাররা কেবল তাদের অর্পিত দায়িত্ব পালনে সক্ষম হন না। পরিচালনটি আইচারকে আমন্ত্রণ জানাতে বাধ্য হয় এবং একটি নিয়ম হিসাবে এই হারটি অভিজ্ঞ উচ্চ বেতনভোগী বিশেষজ্ঞের উপরে স্থাপন করা হয়। তিনি এমন এক সময়ে উপস্থিত হন যখন সংস্থায় প্রচুর দ্বন্দ্ব এবং সমস্যা রয়েছে। এখানে একটি প্লাস রয়েছে: এই পরিস্থিতিতে, আইচারের ক্যারিয়ারকে টেক অফ করার সত্যিকারের সুযোগ আছে, যেহেতু কাজের ক্ষেত্রগুলি খুব প্রশস্ত।
এইচআর পরিচালকরা যে কার্য সম্পাদন করেন তার উপর নির্ভর করে টাইপোলজিটি তেমন কম তথ্যমূলক নয়। চারটি স্ট্যান্ডার্ড বিকল্পের কল্পনা করুন।
এইচআর ধারণা
আধুনিক বাণিজ্যিক সংস্থাগুলিতে, কর্মী পরিদর্শক ছাড়াও, আইচারের কাজগুলি লাইন ম্যানেজারকে দেওয়া হয়। সময়ের সাথে সাথে, দেখা যাচ্ছে যে এই কাজটি সহ্য করার জন্য তাদের কাছে কেবল সময় নেই। যখন কোনও সংস্থা কমপক্ষে একশ কর্মচারীর কাছে বেড়ে যায় তখন এটি ঘটে। এবং তারপরেই উপলব্ধি হয় যে আইচার পরিস্থিতি ভারসাম্য বজায় রাখতে সহায়তা করবে।
একত্রিত ধারণা
এই ক্ষেত্রে, আইচার ব্যবসায়ের সহায়তা সরবরাহ করে। তিনি কোনও কৌশল বিকাশ করেন না, তবে কেবল বর্তমান কর্মীদের ভাল অবস্থা বজায় রাখেন। ইভেন্টের এ জাতীয় বিকাশ একটি বিদেশী সংস্থার প্রতিনিধি অফিসে নিয়ম হিসাবে পালন করা হয়।
কৌশলগত ধারণা
এইরকম পরিস্থিতিতে, এইচআর পরিচালকরা গর্বের সাথে নিজেকে ব্যবসায়িক অংশীদার বা কৌশলবিদ হিসাবে অভিহিত করেন, কিন্তু বাস্তবে তারা কেবল এই জাতীয় ভূমিকা পালন করতে চান। কমপক্ষে একজন সিইও থাকবেন যারা আইচারুকে একই রকম ফাংশন "উপহার" দেবেন এমন সম্ভাবনা কম।
সাধারণভাবে, একই পরিস্থিতিতে, কর্মী পরিচালকের নির্দিষ্ট পদক্ষেপের প্রয়োজন, ফলাফলের দিকে মনোনিবেশ করা এবং প্রতিটি কর্মীর মূল্য সম্পর্কে সচেতনতা awareness এই শ্রেণীর আইচারভটি সবচেয়ে কম এবং সর্বাধিক চাহিদাযুক্ত।
তারা ধারণা
খুব কম লোকই এই প্রবণতাটিকে তার খাঁটি আকারে উপলব্ধি করতে পারে, যদিও এর কয়েকটি উপাদান পশ্চিমা বড় বড় সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায়। ধারণার অর্থ হ'ল আইচরদের কেবলমাত্র সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল এবং মেধাবী কর্মচারীদের সাথে ডিল করা উচিত এবং জুনিয়র কর্মীদের নষ্ট করা উচিত নয়।
আদর্শের কি অস্তিত্ব আছে?
সেরা ইচার কি? সুপারজজ.আরউ পোর্টাল জনমত জরিপের ফলাফল বিশেষজ্ঞদের আদালতে উপস্থাপন করেছে। সুতরাং, 20% উত্তরদাতা বলেছেন যে তাদের জন্য একজন কর্মী পরিচালকের সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ গুণ সদিচ্ছা। যোগাযোগ দক্ষতা 15% রাশিয়ানদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। অনেক লোকই এই বিষয়ে আত্মবিশ্বাসী যে এইচআর ম্যানেজারের একজন ভাল মনোবিজ্ঞানী হওয়া উচিত।
সংস্থাগুলির শীর্ষ কর্মকর্তাদের হিসাবে, তারা গোয়েন্দায় মনোনিবেশ করেছিল (15%)। দ্বিতীয় লাইনে - মনোবিজ্ঞান এবং সদিচ্ছার জ্ঞান (13%)। এর পরে যোগ্যতা (১১%) এবং অনেক আবেদনকারী (১০%) এর মধ্যে উপযুক্ত প্রার্থী সনাক্ত করার ক্ষমতা অনুসরণ করে।
খুব একই লিগ নিম্নলিখিত ফলাফলগুলি উপস্থাপন করেছে: এইচআর পরিচালকদের দ্বারা সৃজনশীলতা (32%), সদিচ্ছা (28%), চাপ সহনশীলতা এবং অন্তর্দৃষ্টি (প্রতিটি 17%) সর্বাধিক মূল্যবান।
প্রাপ্ত তথ্যের ভিত্তিতে, এই সিদ্ধান্তে উপনীত হয়েছিল যে একটি উচ্চমানের আইচর এমন একজন বিশেষজ্ঞ যিনি বিরোধগুলি কীভাবে সমাধান করবেন এবং যে ব্যক্তিদের মনোবিজ্ঞান বোঝেন তা জানেন।
বর্তমানে ব্যবস্থাপকরা ভাল আইচরদের ভাল বেতন দিতে প্রস্তুত। সুতরাং, তিন হাজার লোকের জন্য একটি বিশাল রাশিয়ান সংস্থায়, কর্মী পরিচালক পনের হাজার ডলার পর্যন্ত পেতে পারেন। এক হাজার কর্মচারীর একটি মাঝারি আকারের সংস্থা আইচারকে আট থেকে দশ হাজার দিতে প্রস্তুত। এই ধরনের বিশেষজ্ঞের জন্য বাজিটির আকার আটশো ডলার থেকে শুরু হয়।
উপসংহার
কর্মী ব্যবস্থাপক কেবল একজন কর্মী কর্মকর্তা নন, তিনি কর্মচারী নির্বাচন, সংস্থার কৌশল নির্ধারণ এবং কাগজপত্রের জন্য দায়বদ্ধ। আইচার এই সমস্ত কিছুর জন্য দায়ী। কোম্পানির ব্র্যান্ড, খ্যাতি এবং এর উপার্জনগুলি মূলত এইচআর পরিচালকের উপর নির্ভরশীল। এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্ব। সুতরাং, আইচার এমন একটি বিশেষজ্ঞ যিনি কোনও ব্যবসায়ের কার্যকারিতা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলতে পারেন, তাই তাকে নিয়োগ দেওয়ার পুরো দায়িত্ব নিয়ে নেওয়া উচিত।
