মূল্যবান কর্মীদের সন্ধানের জন্য কীভাবে কাজের প্রোফাইল তৈরি করবেন?

প্রতিটি ম্যানেজার বা এইচআর ম্যানেজারের আগে, অচিরেই বা পরে, একটি শূন্য পদ পূরণের প্রশ্নটি হয়ে ওঠে। একজন ভাল বিশেষজ্ঞ নির্বাচন করা সহজ কাজ নয়। এই উদ্দেশ্যে, পরিচালকরা প্রায়শই কাজের প্রোফাইলগুলি আঁকেন যা আপনাকে আবেদনকারীর প্রয়োজনীয়তাগুলি নেভিগেট করতে সহায়তা করে।

একটি ধারণা সংজ্ঞা

কাজের প্রোফাইলগুলি পেশাদার এবং ব্যক্তিগত দক্ষতার একটি সেট যা কোনও কাজের প্রার্থীকে অবশ্যই পূরণ করতে হবে। এই মুহুর্তে, কোনও নির্দিষ্ট পেশার প্রতিনিধি থাকা উচিত এমন বৈশিষ্ট্যের কোনও আনুষ্ঠানিক বর্ণনা নেই, এবং ম্যানেজাররা এই নথিগুলি স্বাধীনভাবে আঁকেন।

আমরা বলতে পারি যে পজিশনের প্রোফাইলটি এক ধরণের স্ট্যান্ডার্ড যা অনুসারে কর্মচারীকে তার দায়িত্বগুলি পালন করতে হবে। বর্ণনাটি বিশদ হতে হবে এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ - বাস্তববাদী। নথিতে নিম্নলিখিত প্রধান আইটেমগুলি প্রদর্শন করা উচিত:

• একটি নির্দিষ্ট উদ্যোগের সাংগঠনিক কাঠামোতে অবস্থানের স্থান এবং তাত্পর্য;
• এই পদটির জন্য গৃহীত কর্মী দ্বারা অবশ্যই কার্যকরী দায়িত্ব পালন করা উচিত;
• এমন একটি প্রোফাইল যা পদের প্রার্থী হওয়া উচিত এমন মূল দক্ষতার তালিকা করে;
• ব্যক্তিগত গুণাবলী যা নির্দিষ্ট কিছু কর্তব্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয়;
• সংস্থাটি তার কর্মীদের সামনে ন্যূনতম প্রয়োজনীয়তার তালিকা সরবরাহ করে।

সুতরাং, আমরা বলতে পারি যে কাজের প্রোফাইলগুলি এমন বৈশিষ্ট্যের একটি সেট যা কোনও কর্মচারীর অবশ্যই পূরণ করতে হবে। এটি একটি নির্দিষ্ট স্ট্যান্ডার্ড যা আবেদনের যোগ্যতা এবং ব্যক্তিগত পরামিতিগুলির পাশাপাশি দায়িত্বগুলি বর্ণনা করে।

আমার কেন কাজের প্রোফাইল দরকার

এইচআর পরিচালকরা নিয়মিত একটি শূন্য অবস্থান বন্ধ করার বিষয়টি নিয়ে মুখোমুখি হন। পজিশনের একটি বিস্তৃত প্রোফাইল তৈরি না করে, আপনার কর্মীদের সরাসরি নির্বাচনের সাথে এগিয়ে যাওয়া উচিত নয়। এই দস্তাবেজটি একটি ইঙ্গিত যা নিম্নলিখিত ক্ষেত্রে ব্যবহৃত হয়:

• শূন্য পদ পূরণের জন্য প্রার্থী নির্বাচন;
• ইতিমধ্যে কর্মরত কর্মীদের শংসাপত্রের জন্য অধিষ্ঠিত পদের সাথে সম্মতি ডিগ্রি প্রকাশ করার জন্য (এটি প্রবেশনারি সময় পেরিয়ে যাওয়া কর্মীদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য);
• কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নত প্রশিক্ষণের জন্য পরিকল্পনা আঁকতে;
• আপনার যদি ভবিষ্যতের জন্য কর্মীদের একটি রিজার্ভ তৈরি করতে হয়;
• কর্মজীবন বৃদ্ধি এবং প্রতিষ্ঠানের সিনিয়র পদে কর্মীদের আরও পদোন্নতি পরিকল্পনা করার জন্য।

বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই কোনও পদের প্রার্থীর কাজের প্রোফাইল কাজের বিবরণ দিয়ে বিভ্রান্ত হয়। দুটি নথির মধ্যে মূল পার্থক্য হ'ল দ্বিতীয়টি আইনগত প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে সংকলিত হয়। কাজের বিবরণ হ'ল একটি সাধারণ নথি যা পুরোপুরি পেশার জন্য প্রস্তুত করা হয়, এবং কোনও নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট কর্মচারীর জন্য নয়। এটি মূল দায়িত্ব এবং কাজের অবস্থার সংজ্ঞা দেয়। একটি জব প্রোফাইল হ'ল স্থানীয় প্রকৃতির একটি দস্তাবেজ যা সামগ্রীতে এবং কাঠামোর জন্য সুস্পষ্ট প্রয়োজনীয়তা রাখে না। কর্মী পরিচালক (বা অন্যান্য কর্মী কর্মচারী) তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা বা প্রতিষ্ঠানের সাধারণ অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে এটি সংকলন করে।

পেশাদার দক্ষতা

প্রতিটি পদে কোনও কর্মচারীর নির্দিষ্ট দক্ষতার অধিকারী হতে হয়। এগুলি এমন কিছু যোগ্যতার বৈশিষ্ট্য যা নির্দিষ্ট কাজের কার্য সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয়। সুতরাং, কোনও পোস্টের দক্ষতার প্রোফাইলটিতে সাধারণত নিম্নলিখিত আইটেমগুলি অন্তর্ভুক্ত থাকে:

• কৌশলগত চিন্তাভাবনা (সম্ভাব্য ঝুঁকি এবং বিকল্প বিকল্পগুলি বিবেচনায় নিয়ে দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা করার ক্ষমতা বোঝায়);
• অন্যের উপর প্রভাব (একের দৃষ্টিভঙ্গি রক্ষার দক্ষতা, পাশাপাশি অন্যকেও এর যথার্থতা বোঝাতে);
• সমস্যা-সমাধানের দক্ষতা (অ-মানক পরিস্থিতি এবং অসুবিধাগুলির জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা, পাশাপাশি দ্রুত সেগুলি থেকে উপায় বের করার ক্ষমতা);
• তথ্য অনুসন্ধান (ডেটা নির্বাচন এবং ফিল্টারিং, সম্পর্কিত উত্সগুলি সন্ধান এবং ব্যবহারের ক্ষমতা);
• ক্লায়েন্ট এবং সমমনা ব্যক্তিদের সাথে কাজ করার ক্ষমতা (অ্যাকাউন্টে আগ্রহী হওয়া, মনোবিজ্ঞান বোঝা, ইচ্ছা এবং চাহিদা সন্তুষ্ট করা);
• নমনীয়তা (দ্রুত পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য রেখে দ্রুত প্রতিক্রিয়া এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ);
• মানের উপর মনোযোগ দিন (জ্ঞান এবং সমস্ত প্রয়োজনীয়তা এবং মান পূরণ, পাশাপাশি ক্রমাগত উন্নতির জন্য আকাঙ্ক্ষা)।

প্রশ্নে অবস্থানের উপর নির্ভর করে যোগ্যতার তালিকাকে প্রসারিত বা সংকীর্ণ করা যেতে পারে। পজিশনের পেশাদার প্রোফাইলের মধ্যে কেবল প্রয়োজনীয়তা থাকে না, তবে তাদের তীব্রতার ডিগ্রিও রয়েছে (মৌলিক, উচ্চ, সর্বোচ্চ)। এই সূচকটি একটি সাক্ষাত্কার বা বিশেষ মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষার মাধ্যমে নির্ধারণ করা যেতে পারে।

এটি কীভাবে সংকলিত হয়

কোনও পোস্টের প্রোফাইল অঙ্কন করা বরং একটি শ্রমসাধ্য প্রক্রিয়া। এর প্রয়োজনীয়তা এই দস্তাবেজটি আপনাকে মূল্যবান কর্মচারীর যে পরামিতিগুলি থাকা উচিত তা নির্ধারণ করার অনুমতি দেয় due প্রোফাইলটি সঠিকভাবে তৈরি করার পরে, এইচআর কর্মীরা নতুন কর্মী অনুসন্ধান এবং নির্বাচন করার প্রক্রিয়াটিকে ব্যাপকভাবে সহায়তা করে। একটি দস্তাবেজ প্রস্তুত করার সময়, এটি বেশ কয়েকটি সুপারিশ এবং নিয়ম অনুসরণ করা মূল্যবান:

• পোস্টের শিরোনাম সংক্ষিপ্ত হওয়া উচিত এবং স্পষ্টভাবে এর সারাংশ প্রতিফলিত করতে হবে। এটি একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ লেখারও উপযুক্ত যা এতে কর্মচারীর মূল দায়িত্বগুলির একটি তালিকা থাকবে। এটি কাজের তালিকা হিসাবে উপস্থাপন করা যেতে পারে। এটি পোস্টের প্রোফাইলের ভিত্তি হবে।
• পজিশন সম্পর্কে প্রাথমিক তথ্যের তালিকায় কেবল কাজের ক্রমই নয়, বেতনের আকারও অন্তর্ভুক্ত করা উচিত, যা সাক্ষাত্কারের অন্যতম মূল বিষয় হবে। অধস্তনকরণের শ্রেণিবিন্যাসের পাশাপাশি নতুন কর্মচারীর সাথে যোগাযোগ করতে হবে এমন ব্যক্তির একটি আনুমানিক তালিকা বর্ণনা করাও মূল্যবান।
• কাজের দায়িত্ব পালনের জন্য নির্দিষ্ট দক্ষতার একটি সেট প্রয়োজন। এই তালিকাটি খুব বেশি বিস্তৃত হওয়া উচিত নয় (10 পয়েন্টের বেশি নয়)। এটি ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে, তাত্ত্বিক গবেষণা, কর্মীদের পর্যবেক্ষণ, পাশাপাশি একটি সমাজতাত্ত্বিক জরিপের ভিত্তিতে সংকলন করা যেতে পারে। আপনি দক্ষতাগুলি কয়েকটি গ্রুপে বিভক্ত করতে পারেন (উদাহরণস্বরূপ, নির্দিষ্ট এবং কর্পোরেট)।

প্রোফাইল উভয় সংক্ষিপ্ত এবং ক্যাপাসিয়াস হওয়া উচিত। এটি আপনাকে প্রক্রিয়াজাতকরণে খুব বেশি সময় ব্যয় না করে ব্যাপক তথ্য পেতে দেয়।

সৃষ্টির মূল পর্বগুলি

একটি কাজের প্রোফাইলের বিকাশে বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক পর্যায় অন্তর্ভুক্ত থাকে:

• নথির প্রস্তুতির প্রথম পর্যায়ে, কাজের বিবরণ সাবধানে অধ্যয়ন করা উচিত, পাশাপাশি এন্টারপ্রাইজের নির্দিষ্টকরণ সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য। আপনি কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কার বা মানযুক্ত ফর্মগুলি ব্যবহার করে একটি সমাজতাত্ত্বিক জরিপ পরিচালনা করতে পারেন।
• এরপরে, যে ব্যক্তিরা সরাসরি কাজের সাথে জড়িত থাকবেন তাদের বৃত্তটি নির্ধারিত হয়। না প্রায়শই, এইচআর বিশেষজ্ঞরা এই বিষয়টি নিয়ে কাজ করেন। তবে, অন্যান্য পরিষেবাদির পরিচালকদের জড়িত হওয়াও গুরুত্বপূর্ণ, যার জন্য প্রোফাইলগুলি সংকলন করা হয়। ফলাফল পরবর্তী চূড়ান্ত কার্যকরী নথিতে ফলাফলের সংহতকরণের সাথে যৌথ বা পৃথকভাবে পরিচালনা করা যেতে পারে।
• তৃতীয় পর্যায়ে এতে কোনও অবস্থানের স্থান নির্ধারণের জন্য এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোর অধ্যয়ন জড়িত। অধস্তনকারীদের পাশাপাশি তাত্ক্ষণিক উর্ধ্বতনদের চিহ্নিত করা উচিত, যাদের কাছে নতুন কর্মী একটি প্রতিবেদন রাখবেন।
• নিম্নলিখিত একটি নির্দিষ্ট অবস্থানের সাথে সম্পর্কিত যে কার্যকরী দায়িত্বের বিশদ বর্ণনা রয়েছে correspond ভিত্তিটি কেবল আইনী ক্রিয়াকলাপ নয়, একটি বিশেষ উদ্যোগে ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা।
• পঞ্চম পর্যায়ে, কর্মী ব্যবস্থাপক (বা অন্য কোনও বিশেষজ্ঞ যারা প্রোফাইল তৈরিতে জড়িত আছেন) তাদের অবশ্যই জ্ঞান এবং দক্ষতার তালিকা নির্ধারণ করতে হবে যা কাজের দায়িত্ব সম্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় হবে। এটি পেশাদার দক্ষতা সম্পর্কে।
• সংজ্ঞায়িত দক্ষতা থাকা সত্ত্বেও তাদের গুরুত্বের ডিগ্রি অনুসারে বিতরণ করা গুরুত্বপূর্ণ, সেইসাথে কোনও বিশেষজ্ঞের তাদের যে স্তরের অধিকারী হওয়া উচিত as এটি বাছাই প্রক্রিয়াটি সহজতর করবে।
• এর পরে, কার্যকারী গ্রুপের অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই নির্ধারণ করতে হবে যে কোনও শূন্যপদ পূরণের জন্য একজন আবেদনকারীর কী ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য থাকতে হবে। কখনও কখনও চরিত্রগত বৈশিষ্ট্য পেশাদার দক্ষতার চেয়ে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ, কারণ পরবর্তীগুলি বিকাশ লাভ করতে পারে এবং প্রাক্তনটি কাজের প্রক্রিয়ায় গুরুতর বাধা হয়ে উঠতে পারে।
• অষ্টম পর্যায়ে, কর্মচারীর সাধারণ প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ করা প্রয়োজন। সাধারণত এটি লিঙ্গ, বয়স, শিক্ষার স্তর বা কাজের অভিজ্ঞতা ইত্যাদি। এটি লক্ষণীয় যে প্রথম দুটি লক্ষণ সর্বদা ব্যবহার করা উপযুক্ত নয়, কারণ আইন তাদের বৈষম্য হিসাবে ব্যাখ্যা করতে পারে।
• শেষ পর্যায়ে কর্মচারীর কাজের দক্ষতা নির্ধারণ করা হবে যার সাথে মানদণ্ডের সংজ্ঞা জড়িত। এগুলি পরীক্ষার সময়কালে বা বিদ্যমান শ্রমিকদের শ্রমের মান পর্যায়ক্রমিক মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।

এটি লক্ষণীয় যে এই সংগঠনটি সমস্ত সংস্থায় সম্মতিতে বাধ্যতামূলক নয়। এন্টারপ্রাইজের আকারের উপর নির্ভর করে এর সাংগঠনিক কাঠামোর নির্দিষ্টকরণের সাথে সাথে কয়েকটি পর্যায়টি হাতছাড়া হতে পারে এবং অতিরিক্তগুলিও প্রবর্তন করা যেতে পারে।

নমুনা সংকলন

এই মুহুর্তে, কোনও একীভূত ফর্ম নেই যার সাথে পজিশনের জন্য প্রয়োজনীয়তার একটি প্রোফাইল সংকলন করা হবে। এবং প্রতিটি উদ্যোগে নিজের পেশাগুলির নির্দিষ্ট প্রয়োজনীয়তা থাকতে পারে। তবুও, এইচআর পরিচালকরা ইতিমধ্যে একটি নির্দিষ্ট অনুশীলন তৈরি করেছেন যার সাথে সাথে একটি জব প্রোফাইল সংকলিত হয়। একটি নমুনা এর মতো দেখতে পারে:

• কর্মী টেবিল অনুযায়ী কাজের শিরোনাম;
• সংক্ষিপ্ত বিবরণ (কর্মচারী কি করা উচিত);
• প্রয়োজনীয় শর্ত (কাজের সময়সূচি, পারিশ্রমিকের স্তর ইত্যাদি);
• পদগুলির জন্য আবেদনকারীর সামনে প্রয়োজনীয়তাগুলি পেশ করা (শিক্ষার স্তর, একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে কাজের অভিজ্ঞতা, নির্দিষ্ট বিশেষ দক্ষতা);
• কাজের দায়িত্বগুলির বর্ধিত তালিকা;
• কর্পোরেট দক্ষতা যা একটি নির্দিষ্ট সংস্থার একজন সম্ভাব্য কর্মচারীর উচিত;
• মানসিক পরীক্ষা এবং কোনও নির্দিষ্ট অবস্থানের সাথে কর্মচারীর সম্মতি নির্ধারণের অন্যান্য পদ্ধতি।

এটি একটি আনুমানিক টেম্পলেট। প্রায়শই, এটি কাজের প্রোফাইলের কাঠামো। নমুনাটি সংস্থার কাঠামোর উপর নির্ভর করে প্রসারিত বা সংকীর্ণ করা যেতে পারে। নির্দিষ্ট পদের জন্য অতিরিক্ত পরামিতিও প্রবেশ করা যেতে পারে।

এইচআর প্রোফাইল

কর্মী ব্যবস্থাপক এন্টারপ্রাইজের অন্যতম দায়িত্বশীল পদ, কারণ কর্মীদের গুণগত রচনা এই কর্মচারীর উপর নির্ভর করে। অতএব, কর্মীদের আধিকারিকদের উপর বিশেষ দাবি করা হয়, যা পদের প্রোফাইল হিসাবে যেমন একটি নথিতে প্রতিফলিত হয়। একটি নমুনা নিম্নলিখিত হিসাবে হতে পারে:

• লোকের সাথে কাজের দক্ষতা (কর্মী পরিচালকের অবশ্যই যোগাযোগ এবং বিরোধ নিষ্পত্তি করতে হবে);
• দ্রুত জড়িত হওয়া (এইচআর বিশেষজ্ঞের উদাসীন হওয়া উচিত নয়, কিছু সমস্যা সমাধানে তার আগ্রহ থাকতে হবে);
• কর্মীদের কাঠামো ও মান উন্নয়নের বিষয়ে উদ্যোগ গ্রহণ;
• যোগাযোগের জন্য উন্মুক্ততা (অবস্থানের নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যগুলির বিবেচনায় এই গুণটি প্রয়োজনীয়);
• বর্তমান সমস্যা সমাধানে উত্সাহ;
• ইতিবাচক মেজাজ, যা দলের অন্যান্য সদস্যদের মধ্যে সংক্রমণিত হবে;
• কথোপকথন পরিচালনা করার ক্ষমতা (এটি এমন পরিচালক যা সম্ভাব্য এবং প্রকৃত কর্মীদের সাথে কথোপকথনে অগ্রণী ভূমিকা পালন করে);
• নেতৃত্বের দক্ষতা;
• জনগণের কথা বলার দক্ষতা (সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের কাছে রিপোর্ট এবং প্রতিবেদন উপস্থাপনার পাশাপাশি অধস্তনদের জন্য সেমিনার পরিচালনা করার জন্য);
• জরুরী পরিস্থিতিতে সৃজনশীল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য অ-মানক চিন্তাভাবনা;
• বক্তৃতা দক্ষতা, বিবৃতি প্রেরণাদায়ী;
• ক্রিয়ায় চিন্তাভাবনা এবং ত্বরণ;
• পরিবর্তনের অবস্থার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা (পাশাপাশি নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের সহায়তা করা);
• ঝুঁকির আশঙ্কার অভাব (এই বৈশিষ্ট্যটি মাঝারিভাবে উচ্চারণ করা উচিত);
• সিদ্ধান্ত গ্রহণে স্বাধীনতা;
• পরিচালনার ক্ষেত্রে নতুন পদ্ধতির পরীক্ষা ও অনুসন্ধান করার ক্ষমতা;
• হাস্যরসের অনুভূতি যা চাপ এবং উত্তেজনাপূর্ণ পরিস্থিতিকে বাতিল করতে সহায়তা করে।

কর্মীদের বাছাইয়ের জন্য দায়ী পরিচালকের পদের প্রোফাইলটি বিশেষ যত্ন সহকারে আঁকতে হবে, কারণ যে কোনও উদ্যোগের এই অবস্থানটি অন্যতম। এই পদে আবেদনের জন্য একজন ব্যক্তিকে অবশ্যই প্রয়োজনীয়তাগুলি সম্পূর্ণরূপে মেনে চলতে হবে, কারণ এটি তার কাঁধে রয়েছে যে কর্মীদের গঠনের দায়িত্বটি বিশ্রাম করবে।

বিক্রয় ব্যবস্থাপক প্রয়োজনীয়তা

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে আপনি বিক্রয় ব্যবস্থাপক হিসাবে এরকম একটি শূন্যস্থান পূরণ করতে পারেন। অনেক যুবক একইরকম কাজ দিয়ে তাদের ক্যারিয়ারের পথটি শুরু করার পরেও, ইতিমধ্যে এই পর্যায়ে আবেদনকারীদের জন্য বেশ গুরুতর প্রয়োজনীয়তা রয়েছে। বিক্রয় ব্যবস্থাপক পদের একটি সাধারণ প্রোফাইল নিম্নরূপ:

• বিস্তৃত লোকের সাথে সরবরাহকারী (সরবরাহকারী, গ্রাহক, গ্রাহক এবং এই জাতীয়);
• অংশীদারদের সাথে আলোচনার পরে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা;
• কথোপকথনে একটি আশাবাদী মেজাজ বজায় রাখার ক্ষমতা, পাশাপাশি আস্থার পরিবেশ তৈরি করার ক্ষমতা;
• চিন্তার সৃজনশীলতা (পণ্য উপস্থাপনে গুরুত্বপূর্ণ);
• আপনার সময়কে যৌক্তিকভাবে সংগঠিত করার ক্ষমতা (যেহেতু কাজের মধ্যে অনেকগুলি দৈনিক সভা এবং আলোচনা জড়িত);
• ঠিকাদার এবং গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগের ক্ষেত্রে কূটনৈতিক সুর;
• মানসিক ভারসাম্য, চাপযুক্ত পরিস্থিতিতে শান্ত থাকার ক্ষমতা এবং সেই সাথে দ্রুত দ্বন্দ্ব থেকে মুক্তির উপায় খুঁজে পাওয়া;
• বিভিন্ন ধরণের ব্যক্তিত্বের সাথে একটি সাধারণ ভাষা খুঁজে পাওয়ার ক্ষমতা;
• আনুগত্য পণ্য বিক্রি হচ্ছে।

এটি লক্ষণীয় যে পজিশনের একটি খুব আনুমানিক প্রোফাইল দেওয়া হয়েছে। একটি নির্দিষ্ট সংস্থার প্রয়োজন অনুসারে একটি উদাহরণ প্রসারিত বা সংক্ষিপ্ত করা যেতে পারে।

কাজের প্রোফাইলের জন্য প্রাথমিক পন্থা

একটি কাজের প্রোফাইলের বিকাশ দুটি প্রধান পদ্ধতির সাথে সামঞ্জস্য করা যেতে পারে:

• পরিস্থিতিগত দৃষ্টিভঙ্গি সূচিত করে যে কোনও শূন্য পোস্ট বন্ধ করার জন্য জরুরি হলে নথিটি জরুরি ভিত্তিতে সংকলিত হয়। যেহেতু সময়টি খুব সীমাবদ্ধ তাই নথিটি প্রায় আনুমানিক আঁকানো হয়, এটি কোনও সম্ভাব্য কর্মীর জন্য কেবলমাত্র সবচেয়ে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা নির্দেশ করে। ভবিষ্যতে, এই ওয়ার্কপিস একটি সম্পূর্ণ প্রোফাইল তৈরি করতে পরিবেশন করতে পারে।
• পদ্ধতিগত পদ্ধতিটি পুরোপুরি কাজকে বোঝায়, ফলস্বরূপ অবস্থানের প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্য, প্রয়োজনীয় দক্ষতা, ব্যক্তিগত গুণাবলী এবং দায়িত্বের কার্যকরী ক্ষেত্রগুলি বিকশিত হবে। এটিতে সমস্ত বিস্তৃত তথ্য থাকবে এবং সুতরাং কর্মীদের অনুসন্ধান এবং নির্বাচনের ক্ষেত্রে একটি কার্যকরী নথি হিসাবে বিবেচিত হবে। সংস্থাটি যে কোনও সংস্কারের মধ্য দিয়ে চলেছে, প্রোফাইলটিতেও পরিবর্তন আনা হবে।

তথ্যও

এটি লক্ষণীয় যে কর্মীদের সফল নির্বাচনের জন্য এন্টারপ্রাইজটিতে পজিশন প্রোফাইলটি আঁকানো গুরুত্বপূর্ণ। একটি ইউনিফাইড ডকুমেন্টের উদাহরণ দেওয়া বেশ কঠিন, যেহেতু এই সমস্যাটি আইন দ্বারা নিয়ন্ত্রিত হয় না, তবে এন্টারপ্রাইজ পরিচালকদের বিবেচনার ভিত্তিতে থেকে যায়।

প্রোফাইলটি অন্যতম প্রধান সরঞ্জাম যা একটি নির্দিষ্ট শূন্য পদের প্রার্থী বাছাই করতে ব্যবহৃত হয়। এছাড়াও, এই দস্তাবেজ অনুসারে, পরীক্ষার সময়কালের ফলাফলের ভিত্তিতে কর্মীদের পর্যায়ক্রমিক শংসাপত্র বা যাচাইকরণ চালানো যেতে পারে। অধ্যয়নের ফলাফলের উপর নির্ভর করে যোগ্যতার স্তর উন্নয়নের দিকনির্দেশগুলি চিহ্নিত করা যেতে পারে।

একটি প্রোফাইল সংকলন করার সময়, দুটি পদ্ধতির মধ্যে একটি ব্যবহার করা যেতে পারে। কোনও শূন্যপদ বন্ধ করার জন্য জরুরি হলে এমন পরিস্থিতি দেখা দেয়। এই ক্ষেত্রে, কাজের বিবরণটি কেবলমাত্র প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলি নির্দেশ করে খুব আনুমানিক তৈরি করা যেতে পারে। যদি আমরা পদ্ধতিগত পদ্ধতির কথা বলি, তবে একটি বিশদ বিশদ নথি তৈরি করা হচ্ছে, যা নিয়মিত কর্মী নির্বাচনের অনুশীলনে ব্যবহৃত হয়।

একটি কাজের প্রোফাইল বিকাশের সাধারণ প্রক্রিয়াটিতে বেশ কয়েকটি ধারাবাহিক পর্যায়ে যাওয়া জড়িত। প্রথমত, আমরা পেশার বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করি, পাশাপাশি এর প্রয়োজনীয়তাগুলিও নিয়ামক আইনী আইন দ্বারা এগিয়ে রাখি। দলিল প্রস্তুতির ক্ষেত্রে অংশ নেবে এমন দক্ষ বিশেষজ্ঞদের একটি দল গঠন করাও প্রয়োজনীয়। এন্টারপ্রাইজের সাংগঠনিক কাঠামোটি বিবেচনা করে প্রোফাইলটি সংকলন করা হয়েছে, এবং তাই এটি সাবধানতার সাথে অধ্যয়ন করা উচিত। নথির মূল অংশটি হ'ল কোনও সম্ভাব্য কর্মচারীর কাজের দায়িত্ব, পাশাপাশি দক্ষতার প্রয়োজনীয়তার বিবরণ। এটি ব্যক্তিগত গুণাবলীর প্রতি মনোযোগ দেওয়ার মতো (সাশ্রয়ীকরণ, স্ট্রেস প্রতিরোধের এবং আরও অনেক কিছু)।