কোনও কোম্পানির পরিচালকের কী কী গুণাবলী থাকা উচিত?

বর্তমানে ব্যবসায়ের বিভিন্ন ক্ষেত্রে বহু সংস্থার সিনিয়র স্টাফের অভাবজনিত সমস্যার মুখোমুখি হয়েছেন। এই সমস্যাটি সমাধানের জন্য একটি পদ্ধতি হ'ল আপনার সংস্থার মধ্যে ম্যানেজরিয়াল স্টাফ বৃদ্ধি করা। তবে প্রশ্ন উঠেছে: "একটি দল তার লক্ষ্য নিয়ে সফলভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য কোনও নেতার কী গুণ থাকতে হবে?" লক্ষ্যগুলি। কাজের প্রক্রিয়াগুলির একটি সাধারণ যান্ত্রিক নির্বাহকের থেকে একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ পরিচালককে কীভাবে আলাদা করা যায়?

আপনি বিখ্যাত বাক্যাংশটি পুনরায় মন্তব্য করতে পারেন এবং বলতে পারেন: "সফল কোম্পানির নেতারা জন্মে না, তারা হয়ে যায়।" পরিচালনার জন্য ক্রমবর্ধমান কর্মীদের প্রক্রিয়াটি প্রায় 7 বছর সময় নেয়। এটি বিভিন্ন কারণ দ্বারা প্রভাবিত:

- পরিচালিত অভিজ্ঞতা জমে;

- নতুন ধারণা উত্পন্ন করার ক্ষমতা;

- কাজের শৈলীটি দ্রুত পুনর্নির্মাণের ক্ষমতা;

- প্রযুক্তিগত এবং প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়াগুলিতে উল্লেখযোগ্য জ্ঞান;

- মানসিক স্থিতিশীলতা।

তবে ম্যানেজারের কী কী গুণ থাকতে হবে তা প্রশ্ন এতটা নয়, তবে তিনি তার সংস্থার মুখোমুখি যে কাজগুলি করছেন তার জন্য একটি উচ্চ মানের সমাধান সরবরাহ করতে পারেন কিনা। একজন সফল পরিচালক তাদের সফল প্রয়োগের জন্য তার দলকে সংগঠিত করতে বাধ্য।

"একজন নেতার কী গুণ থাকতে হবে?" এই প্রশ্নের জবাবে বিভিন্ন ক্ষেত্রের ক্রিয়াকলাপের কিছু সফল ব্যবসায়ী? কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্নিহিত চরিত্রের বৈশিষ্ট্য চিহ্নিত করেছে:

- দল পরিচালনা করার ক্ষমতা;

- নেতৃত্বের ক্ষমতা;

- সামাজিকতা;

- অধীনস্থদের কাজে নতুন উচ্চতায় পৌঁছানোর জন্য অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা;

- কর্তৃপক্ষ বিতরণ করার ক্ষমতা।

"একজন উদ্যোক্তার কী কী গুণাবলী থাকা উচিত" এই প্রশ্নের জবাবে ব্যবসায়ীগণ নিম্নলিখিত ব্যক্তিগত গুণাবলী উল্লেখ করেছেন:

- স্ব-শৃঙ্খলা;

- দায়িত্বশীল কাজের সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা;

- বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা;

- ব্যক্তিগত সময়কে যৌক্তিকভাবে বিতরণ করার ক্ষমতা;

- মন এবং মতামত নমনীয়তা;

- মানুষকে জানার এবং বোঝার ক্ষমতা;

- তাদের উত্পাদনের জ্ঞান এবং দক্ষতার উপস্থিতি।

পরিচালনার মানসিক দিকটি "একজন নেতার কী গুণ থাকতে হবে?" এই প্রশ্নের কেন্দ্রে পরিণত হয়? একজন সফল পরিচালকের জন্য এটি উত্পাদনের চেয়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। একজন যোগ্য নেতার একজন দুর্দান্ত মনোবিজ্ঞানী হওয়া উচিত, লোককে বোঝা উচিত, প্রতিদান দেওয়ার ক্ষমতা থাকতে হবে। অন্যান্য ব্যক্তিদের জ্ঞান, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা কার্যকরভাবে ব্যবহার করা, অধস্তনকারীদের কাছ থেকে একটি যোগ্য দলকে সংগঠিত করা, এবং সুসংগতভাবে কাজ করার একটি প্রক্রিয়া তৈরি করা প্রয়োজন।

অধস্তনদের শিক্ষিত করার, কাজের পরিবেশে উদ্ভূত দ্বন্দ্বের সমাধান ও রোধ করার ক্ষমতা একজন সফল কমান্ডারের প্রধান অগ্রাধিকার হয়ে ওঠে। এখানে মূল কাজটি তাদের অধস্তনদের মধ্যে শ্রম সাফল্য অর্জনের জন্য উপযুক্ত একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করা। যদি দলটি খুব বন্ধুত্বপূর্ণ না হয়, তবে এটি পরিচালকের কর্তৃত্বকে ক্ষুন্ন করতে, তার সমস্ত প্রচেষ্টা ধ্বংস করতে এবং এমনকি পুরো দলের কাজকে প্রভাবিত করতে ভূমিকা রাখতে পারে।

যার ফলস্বরূপ একটি উজ্জ্বল এবং উজ্জ্বল মাথা রয়েছে তার দ্বারা নয় তবে তার অধীনস্থদের কার্যকরীভাবে কার্যকরভাবে সমন্বয় করতে সক্ষম এমন একজনের দ্বারা সেরা ফলাফল অর্জন করা হয়। পরিচালক তার অধস্তনদের, তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পর্কে আরও ভাল জানেন, তাদের প্রতিভাগুলির প্রশংসা করেন, তিনি দলের গিরিটি নির্ধারণ করতে এবং দ্রুত এবং বেদনাদায়কভাবে এ থেকে মুক্তি পেতে পারেন। দলের নেতৃত্ব যে কোনও অধস্তনকে পাওয়া উচিত।

তবে একজন ভাল নেতার কী কী গুণাবলীর নিজেকে এবং অন্যদের সংগঠিত করতে সক্ষম হওয়া উচিত? এটি হ'ল সম্পদশক্তি, তাদের অধস্তনদের সৃজনশীলতায় উত্সাহিত করার ক্ষমতা, অসুবিধা ও বাধা অতিক্রম করার ক্ষমতা, ঝুঁকি নেওয়া এবং পরীক্ষা করা। কেবলমাত্র আপনার দলের সদস্যদের নয়, যারা সরাসরি অধস্তন পদস্থ নয় তাদেরও বিভিন্ন উত্পাদন সমস্যা সমাধানে সহায়তা এবং সহায়তা পেতে প্রভাবিত করতে সক্ষম হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ।

যে ব্যক্তি তার অধস্তনদের পরিচালনা করতে সক্ষম তিনি একজন 50% নেতা। 100% এ - ম্যানেজার যিনি কীভাবে ম্যানিপুলেট করতে জানেন এবং তাঁর বস।