এইচআর দায়িত্ব: সবকিছু জটিল ও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে।

কর্মীদের বিভাগের দায়িত্বগুলি, একটি নিয়ম হিসাবে, সংস্থার কর্মী পরিচালন পরিষেবার সামগ্রিক কার্যকারিতার একটি অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ। তবে এটি বোঝা উচিত নয় যে এটি শ্রমের সম্পর্কের ক্ষেত্রে নকশাকর্ম সম্পাদন করে একরকম মাধ্যমিক ইউনিট। অবশ্যই, সম্ভবত সোভিয়েত আমলে কর্মী বিভাগের দায়িত্বগুলি কাগজপত্র এবং রিপোর্টিংয়ে নেমে আসে তবে আধুনিক বাস্তবতার জন্য আলাদা, আরও গুরুতর পদ্ধতির প্রয়োজন require বিশেষত, এটি কর্মীদের পরিচালনার ক্ষেত্রে আধুনিক ধারণাগুলি এবং উদ্যোগগুলি দ্বারা পেশাদার শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের স্নাতকদের বিতরণ ব্যবস্থা বিলুপ্তির কারণে is

মানব সম্পদ বিভাগের দায়িত্বগুলিতে বর্তমানে নতুন নতুন ক্রিয়াকলাপ যুক্ত হয়েছে। একই সময়ে, প্রশাসনিক রক্ষণাবেক্ষণ এবং প্রস্তুতির সাথে সম্পর্কিত, অ্যাকাউন্টিং এবং রিপোর্টিং ডকুমেন্টগুলি, কর্মসংস্থান চুক্তির উপসংহার এবং কর্মীদের শংসাপত্রের সাথে সম্পর্কিত traditionalতিহ্যবাহী কাজগুলি কেউ গ্রহণ করেনি। এছাড়াও, কর্মীদের বিভাগের নথিগুলি আজ মানুষের আইনি সাক্ষরতার বৃদ্ধির সাথে একটি আলাদা গুণগত তাত্পর্য অর্জন করেছে। এটি পূর্ববর্তী নয়, যখন কোনও ব্যক্তি কমিউনিজমের ধারণাগুলি দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে দেশের ভালোর জন্য কাজ করেছিলেন। এই ক্ষেত্রে, কর্মীদের রেকর্ড পরিচালনার ক্ষেত্রে ত্রুটি অগ্রহণযোগ্য, তারা মামলা, তদারকি কর্তৃপক্ষের আদেশ এবং জরিমানার কারণ হতে পারে। এবং, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, শ্রম আইন লঙ্ঘনের জন্য, সংগঠনের প্রধান অযোগ্যতার মুখোমুখি হতে পারেন।

কর্মী বিভাগের দায়িত্বও পরিমাণগতভাবে বৃদ্ধি পেয়েছে, এর জন্য আপনি রাষ্ট্রকে "ধন্যবাদ" দিতে পারেন, যার বিভিন্ন বিভাগ ক্রমাগত নতুন করে ফর্ম রিপোর্টিং ডকুমেন্টস, জটিল পদ্ধতিগুলি এবং আইনটির "উন্নতি" করে চলেছে। এই সমস্ত কাগজের কাজ বৃদ্ধির দিকে পরিচালিত করে।

সংগঠনের এই ইউনিটের কাজের নতুন ক্ষেত্রগুলির মধ্যে বেশ কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় উল্লেখ করা উচিত। কর্মী বিভাগের এই কাজগুলি মূলত বিভিন্ন কাগজপত্রের পরিবর্তে সরাসরি ব্যক্তির সাথে সরাসরি কাজ করার সাথে সম্পর্কিত। প্রথমত, এটি কর্মীদের নির্বাচন। এখন এটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ যখন টিম এবং সামগ্রিকভাবে সংস্থার কাজ, যা একটি প্রতিকূল পরিবেশে কাজ করে, কর্মচারীদের যোগ্যতার উপর নির্ভর করে। এই অঞ্চলের গুরুত্ব নির্ধারণের প্রধান কারণটি হ'ল প্রযুক্তিগত বিশেষায়িত প্রশিক্ষিত বিশেষজ্ঞ এবং কর্মীদের ঘাটতি। যোগ্য কর্মীরা তাদের নিজেরাই খুঁজে পাবেন এমন প্রত্যাশা করা ভুল, এটি সুনির্দিষ্ট বিষয়গুলি বিবেচনায় নিয়ে স্টাফিং টেবিলে একটি নির্দিষ্ট স্থানের জন্য অনুসন্ধান করতে হবে এবং নির্বাচন করতে হবে।

দ্বিতীয়ত, এটি ব্যবসায়িক কেরিয়ার পরিকল্পনা এবং কর্মীদের রিজার্ভ পরিচালনা। কর্মীদের পেশাদার গুণাবলীর নিয়মতান্ত্রিক ও লক্ষ্যবস্তু বিকাশ হ'ল সংস্থার কার্যক্রমে সর্বাধিক জড়িত উচ্চ দক্ষ বিশেষজ্ঞদের অর্জনের সবচেয়ে কার্যকর উপায়। কেবলমাত্র বাহ্যিক অভ্যর্থনার কারণে এই জাতীয় কর্মচারীদের নির্বাচন করা প্রায় অসম্ভব বা ব্যয়বহুল। তৃতীয় গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রটি কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠন এবং বিকাশ। এই বহুমুখী প্রক্রিয়াতে, কর্মীদের বিভাগকেও অন্যতম প্রধান ভূমিকা দেওয়া হয়, প্রায়শই অন্যান্য পরিষেবার ক্রিয়াকলাপ সমন্বয় করে।