বিভিন্ন চাকরী - সাধারণ সমস্যা: পরিচালনা ও অন্যান্য চ্যালেঞ্জের স্বচ্ছতার অভাবকে কীভাবে মোকাবেলা করতে হবে

বিশ্বাস করুন বা না করুন, এক চতুর্থাংশ কর্মচারী তাদের নিয়োগকর্তাকে বিশ্বাস করেন না। এই অবিশ্বাস সম্ভবত কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতার অভাবের কারণে। স্বচ্ছ নেতৃত্ব নেতাদের এবং তাদের কর্মচারীদের মধ্যে বিশ্বাসের সংস্কৃতি গঠনের মূল চাবিকাঠি। যে কর্মচারীরা ইভেন্টগুলি সম্পর্কে সচেতন এবং সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলিতে তাদের ভূমিকা বোঝে, স্পষ্ট কারণে, তাদের নিয়োগকর্তার উপর আস্থা রাখার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

বস এবং অধস্তনদের মধ্যে সম্পর্ক

কর্মচারীরা কাজ ছেড়ে চলে যাওয়া সহজ নয়, তারা তাদের কর্তাদের ছেড়ে দেয়। প্রকৃতপক্ষে, ২০১৪ জরিপে দেখা গেছে যে জরিপ করা 3,008 কর্মচারীর মধ্যে 37 শতাংশ কাজ এবং বস সম্পর্কে খারাপ মতামতের কারণে কাজ ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি ছিল।

কর্মক্ষেত্রে দৃ strong় সম্পর্ক গড়ে তোলার বিষয়টি যখন আসে তখন আস্থার কেন্দ্রবিন্দু হয়। আনবাউন্স, উদাহরণস্বরূপ, এর কর্মচারী ব্লগ ইনসাইড আনবউনের সাথে স্বচ্ছতা একটি নতুন স্তরে নিয়েছে। এটি কেবল সম্ভাব্য আবেদনকারীদের জন্য স্বচ্ছতা প্রদর্শন করে না, তবে কর্মচারীদের ঘটনা ঘৃণ্য রাখতে এবং সংস্থার ইভেন্টগুলি, সাফল্য এবং প্রতিক্রিয়া সম্পর্কে তথ্য গ্রহণ করতে দেয়।

প্রতিটি কর্মচারীর মূল্য এবং তার মতামত

স্বচ্ছতার স্বার্থে কর্মচারীদের একাত্মতা মানে বড় চিত্রটি দেখার এবং এর মধ্যে প্রত্যেকের ভূমিকা বোঝার চেষ্টা করা। নিয়োগকর্তারা কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতার অনুশীলন করার সময় এটি করা সহজ। স্বচ্ছ নেতৃত্ব এমন কর্মীদের উপস্থিতির দিকে পরিচালিত করে যারা সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গি বোঝে এবং তাদের প্রচেষ্টা কীভাবে পুরো সংস্থার লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। স্বচ্ছতা সংস্কৃতি কোডের শীর্ষে রয়েছে। এর অভ্যন্তরীণ বেসটিতে আর্থিক তথ্য (নগদ ব্যালেন্স, রেকর্ডিংয়ের গতি, লাভ এবং ক্ষতি ইত্যাদি), পরিচালনা পর্ষদের সভা, পরিচালনা, "কৌশলগত" বিষয়গুলি, জ্ঞান, মূলত যা কিছু কর্মীদের হওয়া দরকার তা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে অবহিত এবং সংস্থার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।

টাক মাথার চুলপান খামতোভার ছবি তাঁর ভক্তদের উচ্ছ্বসিত করেছিল

ভঙ্গুর চেহারার মেয়েটি একজন সৈনিক হিসাবে পরিণত হয়েছিল: তার ছবিগুলি সামরিক ইউনিফর্মে রয়েছেআমি কেন সর্বদা হারিয়ে ক্রসগুলি তুলি: গির্জার ব্যাখ্যা

সেরা সমাধান

নেতারা স্বচ্ছ হলে সমস্যাগুলি দ্রুত সমাধান করা হয়। সংস্থার সমস্যাগুলি সম্পর্কে খোলামেলা এবং সৎ হওয়ার কারণে, কর্মীরা সমাধান খুঁজতে সহায়তা করতে পারেন। আর দু'জনের একের চেয়ে মাথা ভাল। সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে তথ্য ভাগ করে নেওয়ার জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন কোম্পানির কাজ সম্পর্কিত তথ্য প্রকাশ করতে পারে, গ্রাহকদের সমর্থন করার জন্য করা কাজ সম্পর্কিত প্রতিবেদন সরবরাহ করতে পারে, ব্লগিংয়ের কার্য সম্পাদন, ব্যবসায়ের কার্য সম্পাদন ইত্যাদি। এটি কেবল দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি করে না, সমস্যাগুলি চিহ্নিত করে, তবে কর্মীদের সমাধান খুঁজতে উত্সাহিত করে।

অংশগ্রহণ

এমন একটি সংস্কৃতি যা কর্মক্ষেত্রে স্বচ্ছতার প্রশংসা করে ব্যস্ত কর্মীদের তৈরি করে। হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ কর্মচারীদের সাথে জড়িত থাকার বিষয়ে একটি 2013 জরিপে দেখা গেছে যে শীর্ষ পরিচালন সংস্থাটির কৌশল অবিরত আপডেট করে এবং যোগাযোগ করে তখন জরিপ করা লোকদের মধ্যে 70 শতাংশই সবচেয়ে আগ্রহী।

কর্মীদের আকর্ষণ করার বিষয়টি যখন আসে তখন কোম্পানির সমস্যাগুলি সম্পর্কে উন্মুক্ত থাকা ভাল। লিংকডইনের সিইও জেফ ওয়েনার স্বচ্ছতার ভিত্তিতে একটি সংস্থা তৈরি করেন। এমনকি তিনি সাপ্তাহিক বৈঠক করতে সময় ব্যয় করেন, এই সময়ে তিনি কর্মচারীদের সংস্থার সমস্যাগুলি সম্পর্কে অবহিত করেন এবং তাদের পরামর্শগুলি শোনেন।

একটি "আমাকে কিছু জিজ্ঞাসা করুন" সেশন রাখুন

"আমাকে সম্পর্কে কিছু জিজ্ঞাসা করুন" সেশনের মাধ্যমে আপনার সহকর্মীদের কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সুযোগ দিন। এই জাতীয় একটি গেমটি মানুষকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসার সুযোগ দেবে যা সাধারণত তাদের আগে জিজ্ঞাসা করার সুযোগ ছিল না। আপনি যদি কোনও বৃহৎ সংস্থার নেতা হন তবে এই জাতীয় অনুশীলনটি বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে, কারণ কর্মচারীদের কখনও আপনার সাথে দেখা করার সুযোগ নাও পেতে পারে, আপনাকে কিছু জিজ্ঞাসা করার কথা উল্লেখ না করার জন্য। একটি নৈমিত্তিক কথোপকথন কর্মীদের একটি মুক্ত পরিবেশে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে সহায়তা করবে যেখানে তারা উত্তর পেতে পারে।

দলে স্বচ্ছতা বাড়াতে এই পরামর্শগুলি ব্যবহার করুন। এটি কোম্পানির ব্যবসায়ের উল্লেখযোগ্য উন্নতি করতে সহায়তা করবে।

লঙ্ঘন খুঁজে পেয়েছি? বিষয়বস্তু রিপোর্ট করুন