গাজর বা লাঠি? মানুষ পরিচালনা করার সবচেয়ে কার্যকর উপায় কী?

মানব মনোবিজ্ঞান বিজ্ঞানীদের যাচাই-বাছাই থেকে কখনও বঞ্চিত হয়নি। এই বিজ্ঞানটি সাধারণ বাসিন্দাদের নজরেও আসে। আমরা প্রত্যেকে নিজের জীবনের অভিজ্ঞতা থেকে শিখি, এই জ্ঞানটি আমাদের আচরণ গঠন করে। বিভিন্ন উদ্দীপনা আমাদের আলাদা প্রতিক্রিয়া সৃষ্টি করে। শিক্ষক এবং পরিচালকরা দীর্ঘকাল ধরে শিখেছেন যে কীভাবে মানুষের আচরণ পরিবর্তন করার জন্য প্রণোদনাগুলি কাজে লাগানো যায়।

স্কিম এবং পরিচালনা কৌশল

অ্যাকশন ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক স্তরের কথা বিবেচনা করে আমরা উত্সাহ এবং শাস্তির জনপ্রিয় পদ্ধতিগুলি উল্লেখ করি, যা মনোবিজ্ঞানীরা "গাজর এবং কাঠি" পদ্ধতিটি বলতে অভ্যস্ত। তবে, এখানে বিশেষজ্ঞদের মতামত মূলত পৃথক। তাদের মধ্যে কেউ কেউ বিশ্বাস করেন যে উত্সাহ এবং শাস্তির সংমিশ্রণটি সবচেয়ে কার্যকর, কিছু খেজুরকে কেবল পদোন্নতি দেয়, এবং কেউবা কেবল শাস্তি দেয়। কোন কৌশলগুলি সবচেয়ে কার্যকর?

শাস্তি শাসনের কার্যকর ব্যবস্থা হিসাবে নিজেকে প্রতিষ্ঠিত করেছে।

আপনি কি জানেন যে প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তা উপস্থাপন করা দুষ্টু শিশু, একটি অদক্ষ শিক্ষার্থী, দুষ্টু নেশায় আক্রান্ত ব্যক্তি এবং স্বল্প উত্পাদনশীলতা সম্পন্ন কর্মচারীকে পরিবর্তন করতে সহায়তা করবে? প্রশ্নটি কেবল "শিক্ষার" পথ বেছে নেওয়ার ক্ষেত্রে: ইতিবাচক বা নেতিবাচক। বেশিরভাগ লোক অপ্রীতিকর অনুভূতির কারণ হিসাবে ব্যবস্থা নিয়ে তীব্র নেতিবাচক। এজন্য অনেক অধস্তন শাস্তি ও শাস্তি এড়াতে চেষ্টা করেন। কর্মীদের উপর উচ্চ চাহিদা নিয়ে কঠোর পরিচালনা দীর্ঘকাল কার্যকর হিসাবে স্বীকৃত। এটি বাড়িতে, কর্মক্ষেত্রে বা সামাজিক কাঠামোগুলিতে শৃঙ্খলা বজায় রাখতে সহায়তা করে। এবং একই সময়ে, সম্প্রতি কড়া নিয়ন্ত্রণ কৌশলটির অনেকগুলি বিরোধী রয়েছে।

করোনাভাইরাস দায়ী: ফিলিপাইনে 220 দম্পতিরা একটি মুখোশযুক্ত বিবাহ করেছিলেন

এলেনা ইয়াকোলেভের ছেলে এই প্রকল্পের স্বার্থে একটি উলকি আঁকলেন এবং তার মুখটি দেখালেন: ছবিবিড়াল কুকুর না গ্রিট? গাও মিয়াও কুকুরছানা কে তা মানুষ বুঝতে পারে না।

বেশিরভাগ মানুষ একটি ইতিবাচক পরিবেশে আরও ভাল কাজ করে।

অধীনস্থদের প্রভাবিত করার এবং সক্রিয়ভাবে শাস্তি ব্যবহারের কঠোর পদ্ধতি অনুশীলনকারীদের তাদের বিশ্বাস ব্যবস্থা পরিবর্তন করতে হতে পারে। হার্ভার্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষকদের সাম্প্রতিক এক গবেষণায় দেখা গেছে যে বেশিরভাগ মানুষ একটি ইতিবাচক পরিবেশে আরও ভাল কাজ করে। এবং এর অর্থ এই যে কোনও পুরষ্কারের কৌশল শাস্তির চেয়ে আরও কার্যকর হতে পারে। অপারেটর কন্ডিশনিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা পিতা (উদ্দীপনার চেয়ে প্রতিক্রিয়া দ্বারা কন্ডিশনড রেফ্লেক্সেস গঠনের পদ্ধতি) বি.এফ. স্কিনার উগ্র আচরণের পক্ষে ছিলেন। তাঁর রচনাগুলিতে, আমেরিকান মনোবিজ্ঞানী এবং বইয়ের লেখক কন্ডিশনার এবং আচরণের পরিবর্তনের মধ্যে সম্পর্কের সন্ধান করার চেষ্টা করেছিলেন। বিজ্ঞানী একটি নতুন মনস্তাত্ত্বিক স্কুল "আচরণের পরীক্ষামূলক বিশ্লেষণ" নামে তৈরি করেছিলেন, যাতে তিনি মানব মনোবিজ্ঞানের উপর পুরষ্কার এবং শাস্তির প্রভাবগুলি পরীক্ষা করেছিলেন।

পুরষ্কার কি শাস্তির চেয়ে ভাল হতে পারে?

অনুপ্রেরণা দ্বারা মানব মনোবিজ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করা হয়। কোনও কোম্পানির একজন কর্মচারী কোনও উত্তম প্রতিদান পাওয়ার বিষয়ে বিশ্বাস করতে না পারলে তিনি কখনই কোনও দুঃসাহসিক ঝুঁকিপূর্ণ প্রকল্পে অংশ নিতে রাজি হন না। পুরষ্কার এবং ধন্যবাদ হ'ল লোকের পেশাদার গুণাবলীর স্বীকৃতি প্রদানের জন্য প্রতিশব্দ; যদি বস অধীনস্থদের যোগ্যতাগুলি স্বীকৃতি জানায়, পুরষ্কার পেয়ে থাকে তবে তারা ত্রিগুণ শক্তি নিয়ে কাজ শুরু করবে। যখন শাস্তির কৌশলটি চর্চা করা হয়, তখন বস কর্মীদের আরও ভাল কাজ করার জন্য উদ্বুদ্ধ করতে সক্ষম হবেন না। তারা সঠিকভাবে তাদের কার্য সম্পাদন করবে, কিন্তু উত্সাহ ছাড়াই। তাদের মূল কাজটি শাস্তি এড়ানো এবং এন্টারপ্রাইজটির উপকার না করা। যেমন আপনি দেখতে পাচ্ছেন, আপনি যদি কোনও ব্যক্তিকে একটি ইতিবাচক পেশাদার পরিবেশে রাখেন এবং তার গুণাবলীকে স্বীকৃতি দেন তবে আপনি আরও বেশি উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারবেন। বাইরে থেকে, সবকিছু অত্যন্ত সহজ বলে মনে হচ্ছে। তবে জিনজারব্রেড পদ্ধতিটি কাজ করার জন্য, তিনটি শর্ত পূরণ করতে হবে।

ছাত্রদের ভাগ্যে কীভাবে সের্গেই বোদরভ ইরিনা ভাসেনিনা প্রেম করেছিলেন: ফটো

গ্রন্থপ্রেমীরা প্রশংসা করবে: ল্যাভেন্ডারের ঘ্রাণ নিয়ে সাধারণ বুকমার্কগুলি তৈরি করুন

আমি ভেবেছিলাম আমি একটি পান্না পেয়েছি। এক ব্যক্তি কাঠের টুকরোটি খনন করে তা কোনও জুয়েলারীর কাছে নিয়ে যায়

পদ্ধতি কার্যকারিতা শর্ত

প্রথমত, সত্তাকে অবশ্যই পারিশ্রমিকের প্রতি আগ্রহী হতে হবে। দ্বিতীয়ত, অধীনস্থ কাজটি শেষ করার আগে নিয়োগকর্তাকে কোনও পুরষ্কার সরবরাহ করা উচিত নয়। তৃতীয়ত, কর্মচারীদের উত্পাদনশীলতা অবশ্যই প্রতিষ্ঠিত মানকে অতিক্রম করতে হবে। উপরের সমস্ত শর্ত পূরণ করতে অক্ষমতার কারণে "গাজর" পদ্ধতিটি পছন্দ করে এমন পরিচালকের অধীনস্থরা ব্যর্থ হতে পারে। এটি লক্ষ করা উচিত যে পুরষ্কারের বিধানটি কেবল একজন ব্যক্তির আচরণকেই পরিবর্তন করে না, তবে নির্দিষ্ট মূল্যবোধের সৃষ্টিও তৈরি করে। নিয়মিতভাবে কোনও ভাল কাজের জন্য পুরষ্কার প্রাপ্ত কোনও কর্মচারীর বেতনের জন্য কাজ করার ক্ষেত্রে এখন রাজি হওয়ার সম্ভাবনা কম। অন্যদিকে, কেউই সাধারণ কর্মীদের কাছ থেকে অসাধারণ ফলাফল আশা করতে পারে না। প্রতিটি কর্মীর নিজস্ব ক্ষমতা রয়েছে। কেউ পণ্য প্রচার, বিপণনের উপাদান এবং গ্রাহক অনুসন্ধানে আরও মেধাবী, কেউ কম।

পুরষ্কার সুবিধা

পুরষ্কারগুলি বর্তমান (প্রকল্পের সফল সমাপ্তির জন্য বোনাস) এবং দীর্ঘমেয়াদী (13 তম বেতন) হতে পারে। আপনি যদি এই সিস্টেমটি নিয়মিত ব্যবহার করেন তবে লোকেরা একটি নির্দিষ্ট আচরণ বিকাশ করে। যারা বেশি পুরষ্কার চায় তারা আরও চেষ্টা করে বা ক্লাসের বাইরে থাকে। যদি নিয়োগকর্তা গ্যারান্টি দেয় যে পুরষ্কারগুলি অল্প সময়ের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে না, কর্মচারী উত্পাদনশীলতা বাড়াতে সচেষ্ট হবে। উদাহরণস্বরূপ, একটি ভাল কাজের জন্য, একজন ব্যক্তির একটি মাসিক বেতনের পরিমাণে একটি পুরষ্কারের গ্যারান্টি দেওয়া হয়। এবং যতক্ষণ না তিনি এই প্রস্তাবটিতে আগ্রহী হবেন ততক্ষণ তিনি আপনার প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য সর্বাত্মক চেষ্টা করবেন। যাইহোক, যখন এই অফারটি তার আবেদন হারায়, কর্মচারী অনুপ্রেরণা হারিয়ে ফেলেন।

গোলাপী, সবুজ, বেগুনি: বহু বর্ণের সৈকত বিশ্বজুড়ে ছড়িয়ে রয়েছে

যদি আপনি ওজন হ্রাস করতে চান - প্রাতঃরাশকে বাদ দেওয়া কি উপযুক্ত - মিশ্র উত্তর

অনলাইন গাইড রাফ গাইড অনুসারে বিশ্বের সবচেয়ে সুন্দর শহরগুলি

এটি স্কুল পদ্ধতিতে কীভাবে কাজ করে

এই নীতিটি স্কুল ব্যবস্থায়ও কাজ করে। বছরের শেষে শিক্ষার্থীদের সম্মানসূচক ডিপ্লোমা, ডিপ্লোমা, উপহার এবং মূল্যবান শংসাপত্র প্রদান করা হয়। আনুষ্ঠানিক লাইনে তাদের মঞ্চে আমন্ত্রিত করা হয় এবং যথাযথ পুরষ্কার প্রদান করা হয়। যে শিক্ষার্থীরা এক বা দুটি "বাউন্ডারি" চালিয়েছে তারা পরের বছর নির্বাচিতদের একজন হয়ে উঠতে ঝোঁক। তাদের আরও ভাল শিখতে এবং আরও প্রচেষ্টা করার জন্য উত্সাহ রয়েছে। প্রাক্তন চমৎকার ছাত্র যদি তাদের অবস্থানগুলি ছেড়ে দিতে শুরু করে, তবে তিনি অনুপ্রেরণা হারিয়ে ফেলেন এবং গড় ফলাফল প্রদর্শিত শিক্ষার্থীর সংখ্যায় যোগ দেন। আপনি দেখতে পাচ্ছেন, এই দৃশ্যে, পুরষ্কারের ব্যবস্থাটি আরও কার্যকর। এটি শিক্ষার্থীদের সফল হতে অনুপ্রাণিত করে। ঠিক আছে, যেসব শিশু পড়াশোনা করা শক্ত তারা খুব বেশি চাপ এবং নিন্দার মুখোমুখি হয় না কারণ তারা মধ্যযুগীয় পড়াশোনা করে। বিপরীতে, তারা তাদের ফলাফলগুলি উন্নত করার জন্য এবং "ভাল" এর গোষ্ঠীতে যেতে চেষ্টা করে।

পদ্ধতির অসুবিধাগুলি

তবে, "গাজর" পদ্ধতির নেতিবাচক পরিণতি হতে পারে। উপরোক্ত উদাহরণগুলি স্পষ্টভাবে ব্যাখ্যা করে যে কীভাবে একটি মনোরম ঘটনা অনুপ্রেরণা বাড়িয়ে তুলতে পারে, এটি কিছু শ্রমিককে "হাতা দিয়ে" কাজ করা থেকে বাঁচাতে পারে না। অন্য কথায়, পুরষ্কারটি যদি কোনও ব্যক্তির পক্ষে আকর্ষণীয় না হয় তবে সে ভুল করে নিজেকে কাজ করার অনুমতি দেয়। লোকেরা কেবল তখনই ভুল করতে ভয় পাবে যখন তারা জানবে যে এটি একটি শাস্তি অনুসরণ করবে (উদাহরণস্বরূপ, বোনাস থেকে বঞ্চিত)। একটি উপায় হ'ল নেতিবাচক ইভেন্টের ঘটনাটি রোধ করা, অন্যটি উত্পাদনশীলতা এবং অনুপ্রেরণা বাড়ায়। তবে "চাবুক" কতটা কার্যকর তা বিবেচনা না করেই এর নেতিবাচক পটভূমি রয়েছে। এটি জবরদস্তি (অযাচিত উত্সাহ) এর মাধ্যমে ত্রুটিগুলি হ্রাস করতে সহায়তা করে।

ক্রিস্টিনা অরবাকাইটের স্বামী তাকে 15 বছরের জন্য সুখী করে তোলে (দম্পতির নতুন ছবি)

রান্নাঘর প্রকল্পের চেকলিস্টে - আলোর অবস্থান নির্ধারণের কাজআপনি কি কানে একটি হৃদস্পন্দন শুনতে পাচ্ছেন? এটি কেন বিপজ্জনক হতে পারে তার কারণগুলি ডাক্তার প্রকাশ করেছিলেন

বিজ্ঞানীরা শিক্ষায় "চাবুক" এর অসঙ্গতি প্রমাণ করেছেন

শাস্তির কার্যকারিতা স্পষ্টতই অল্প বয়স্ক বাবা-মায়ের অভিজ্ঞতা দ্বারা চিত্রিত হয়েছে। তুলান বিশ্ববিদ্যালয়ের কর্মচারীদের গবেষণায় দেখা গেছে যে শিশুরা তিন বছর বয়সে দুর্ব্যবহারের শিকার হয়েছিল তাদের সমবয়সীদের তুলনায় দু'বছরের পরে আরও আক্রমণাত্মক হয়ে ওঠে। অন্যান্য বৈজ্ঞানিক পরীক্ষায় দেখা গেছে যে আরও 12 বছর বয়সের কম বয়সী শিশুদের মধ্যে আরও মৌলিক শাস্তি (যেমন চাবুক মারা) পড়াশোনার একটি অকার্যকর পদ্ধতি। মনোবিজ্ঞানীরা হুঁশিয়ারি উচ্চারণ করেছেন যে, যদি বাবা-মা সমাজের আক্রমণাত্মক এবং অঙ্কিত সদস্যদের বড় হতে না চান তবে এই অচল পদ্ধতিটি ব্যবহার করা উচিত নয়।

লোকেরা ইতিবাচক অভিজ্ঞতা থেকে দ্রুত শিখতে পারে।

এটি প্রমাণিত হয়েছে যে মানুষ ইতিবাচক অভিজ্ঞতা থেকে দ্রুত শিখেন। শাস্তি নেতিবাচক সংবেদন সৃষ্টি করে এবং প্রায়শই সম্পূর্ণ ব্যর্থতার মধ্যে পড়ে। এই প্রবণতা শিশুদের জন্য বিশেষভাবে প্রাসঙ্গিক। শাস্তি শৃঙ্খলাবদ্ধ, কিন্তু অপ্রীতিকর পরিণতি বাড়ে। তাদের সংস্থায় কঠোর শৃঙ্খলাযুক্ত কর্মচারীরা নিয়মিত চাপ সহ্য করতে বাধ্য হয়। শেষ পর্যন্ত, তারা একটি "লড়াই এবং বিমান" মোডে প্রবেশ করে, যা উত্পাদনশীলতা লাভকে বাধা দেয়।

লঙ্ঘন খুঁজে পেয়েছি? বিষয়বস্তু রিপোর্ট করুন